为不断探索降本增效新方法、新思路、新举措，扎实做好成本管控“大文章”，营造“厉行节约、勤俭办企”的良好氛围。中铁一局新运公司包头铁路公司结合实际情况出对策、亮新招，从点滴之处做“减法”，为成本管控存“增量”。
在“大成本”上求创效
包头铁路公司所属各分部线路复杂，坡陡弯急，机车轮对磨耗不匀、旋修量大，一直是机车检修成本支出控制的难点，分公司针对机车轮缘、轮径磨耗规律进行摸索，通过优化操纵作业方式、机车周期性转头、控制旋修工艺等措施，延长轮对旋修周期，有效降低旋修及更换轮对造成的大额成本支出。
废料不等于废品，用好了照样能焕发“生机”。故障的暖风机通过“配对”进行整修；漏水的冷却单节通过焊修，重复利用；利用小改小革、立项攻关等载体，不断拓宽员工改革创新渠道。此外，各分部将机车设备替换的废旧部件用于制作创新工作室试验备品，有效做到资源的回收利用。
在综合收益方面，分公司按月、季、年等阶段，及时开展经济活动分析，对运输生产现场的各类生产要素进行定期分析监测，对可能出现的超耗及时做出预警，进而制定有效控制措施，确保成本利润“颗粒归仓”。
在“小细节”上抓落实
包头铁路公司在办公管理上严格审核，削减不必要的费用开支，让每一笔支出都用在“刀刃”上，使每一份资源都发挥最大价值。从“节约一张纸”着手，对于可再使用纸张，在打印非正式文件时再次利用，或装订成便签本，对不可再用纸张，通过员工DIY，制作纸制创意办公用具，推动办公资源循环再利用的良好风气建设。
分公司还积极践行节约环保理念，合理配置、科学协调，用实际行动实现项目开源节流的常态化、长效化。在徐州分部前期建家过程中，对办公、宿舍及餐厅家具（部分）、文件柜、空调等低值耗资物资，采用调拨或者回收等方式，既节省了建家采购支出，还提高了建家效率，为分部运营创造了良好的基础条件。
始终坚持“厉行节约、勤俭办企”的要求，坚持将“光盘行动”常态化，通过“小餐桌”传递“大文明”，引导员工树立勤俭节约的意识，切实推动建设“节约型文化”，真正将绿色环保、勤俭节约践行到每一位员工的日常生活中去。
在“新思路”上聚合力
纸张双面打印、办公生活区做到人走灯灭、杜绝一次性餐具的使用、食堂按量采购、车辆落实“停车即熄火”……
日常节支是一笔“精细账”，每个岗位都有自己的“小巧思”，分公司组织青年员工以“‘青’我所能、节支创效”为主题开展主题团日活动、青年研讨会，征集降本节支“金点子”。广泛围绕节能减排、降本增效开展各类主题活动，以“小发明、小创造、小改进、小建议”，挖掘员工中的“小妙招”。同时持续跟踪各项措施落实情况，筑牢员工节能降耗、厉行节约的意识，切实降低生产管理成本，提高资源利用效率。
一滴水，虽沧海一粟，经年累月必能汇成甘泉润神州。节支虽小，但日积月累可见壮观。下一步，分公司将持续挖掘管理过程中的亮点，总结经验，对标找差、精益管理、综合施策，真正把精细化管理落到实处、做出实效，为公司可持续发展贡献力量。
