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前行,自有答案!中铁一局新运公司朔黄肃宁分公司二十五年发展纪实

时间:2025年05月29日 来源: 作者:《铁路建设报》通讯员:潘伟浩 阅读: 字体: 【

  初夏时节,千里朔黄线满目葱茏、万物勃发,一列列钢铁巨龙穿山达海,呈前行之姿东征西战、牵引万千。

  2000年至2025年,乘着国家西煤东运、能源保供的浩荡东风,中铁一局新运公司朔黄肃宁分公司扎根朔黄铁路,走过了25年峥嵘岁月。

  25年来,朔黄肃宁分公司充分发挥轨道运营专业禀赋,团结勤劳勇敢的新运朔黄人,生动践行“创造 质量 品牌”新时代中国中铁企业核心价值观,在市场突围中崛起、在大战大考中超越、在品牌塑造中争先,用勇气、智慧和汗水书写出气势如虹、绚丽多彩的高质量发展答卷。

  敢于创造,才能闯出新路

  于朔黄肃宁分公司而言,过去25年是一个开发、融合、继承、创新的过程。

  2000年初,朔黄铁路建成在即。神华集团召开朔黄铁路临管运营座谈会,确定了“网运分离、联合运输”这一运营模式。随后,包括集团公司在内的2个铁路分局和4个工程局自带机车开始参与朔黄铁路联合运输。

  实施“网运分离”改革试验,打破独家垄断经营的局面。这是业主、集团公司在朔黄铁路开展的大胆探索,是新运公司参与朔黄联合运输的“入场券”。在此背景下,分公司应运而生。一群怀揣强国梦想的建设者们,积极响应能源保供号召,扎根朔黄开始了艰苦卓绝的创业历程。

  “竞争上线,择优上网”。参与朔黄铁路联合运输,在铺架建设基础上闯出新路,在运输竞争中突出重围。意味着分公司要有勇气面对未知,敢于尝试,不怕失败,知道想要什么,并为之付出努力。

  在运营筹备阶段,分公司人才、管理、经验什么都缺,运输设备还是上世纪七八十年代的产物。其次,所临管的130公里线路是朔黄铁路地理环境最恶劣、设备基础最薄弱、施工组织最难、机车操纵最难、行车组织最难、安全风险最高的区段,被铁科院专家形象地喻为朔黄铁路“卡脖子”路段。

  看准了,就大胆地试,大胆地闯。面对一穷二白、重重困难,新运朔黄人不怕苦、不认输,充分发扬自力更生、艰苦奋斗的精神,住工棚、迎风雪,日夜钻研运输资料、向路局单位请教、精心组织列车试运……攻克一个又一个困难。

  2000年5月18日,分公司用成立后的一个多月时间,成功开出朔黄铁路第一列运煤列车,轰轰烈烈的联合运输大幕就此拉开。期间,分公司还分别测试和确定了列车牵引定数、动力制动和空气制动等各类参数,并结合初期计划运量、配属机车型号、线路纵断面、车站信号机实际位置等,编制列车运行图、机车周转图和机车乘务员操纵手册,成为朔黄铁路运输前期的基本规范。

  打破“不可以”的旧观念,才能创造“不可能”的新奇迹。分公司准确研判朔黄铁路运量增长趋势,大刀阔斧地进行改革。2001年,一次性购入10台电力机车,在朔黄铁路首家上线投产,进一步提高运输市场竞争力;2012年,顺利开行万吨组合列车,开创新运公司重载运输先河;2017年,圆满开行两万吨重载列车,创下集团公司重载运输新高度;2024年,新购4台国能号电力机车,首家开行自动驾驶列车……

  25年间,分公司抢先机、抢市场,实现了年运量从255万吨到500万吨、1000万吨、2000万吨、3000万吨的连续突破,截至2025年5月18日,分公司累计完成运量约5.2亿吨,占新运公司承包运输总运量的40%。

  敢闯路更宽,爱拼才会赢。数字解码分公司运输经营的一路逆袭,真实写照新运朔黄人敢于创造的活力。从早期的人工筛砂加砂,到机车全流程分级整备、独立完成交流机车C4修程;从6502电气集中道岔联锁,到CTC集中调度、移动闭塞;从早期的东风4型内燃机车,到韶山4改型直流电力机车、神华号交流机车……设备升级、作业优化,前行中的新运朔黄人不断适应新形势、迈出新步子,参与朔黄线大轮乘、进军黄大线运输、耕耘黄万线、机车互保互检、委管运营旭阳专用线……分公司前行的闯劲已转化为主动进取、开拓创新的动力。

  如今,在朔黄铁路889公里的线路上,31个工种人员坚守奋战,20台机车载重驰骋、11个车站据守西东、4个爱车点把关车辆,分公司正在从联合运输的主阵地向联维,乃至联营的新战场挥师疾进。

  追求质量,才能行得更稳

  船到中流浪更急,人到半山路更陡。2014年,国家煤炭行业经历“市场寒冬”,朔黄市场运输产能下滑、机车上线率低位、人员流失初见苗头……面对发展中的烦恼、外部因素的困扰,分公司清醒意识到,唯有保住安全才能保住市场,唯有抓好质量才能逆境求生。

  在分公司三届五次职代会上,时任分公司经理岳恒利向全体职工代表发出呼吁:安全生产、机车质量、企业文化、综合保障都将成为分公司竞争上线的砝码,为了分公司的生存发展,我们不得不打起一百二十分的精神,为在激烈而残酷的竞争中多一分市场份额而努力。

  制定目标,完善体制,把安全思维深入肌理,将质量管理深入骨髓。分公司全面推行风险预控体系,实行机车包保责任制、落实逐级负责制,强化现场作业卡控力度,把安全作业、标准化作业作为卡控重点;严格执行“四按三化记名修”标准和“合”字验收制度,根据机车动态以及运量增减合理编制检修计划,保证机车质量;实行全员绩效考核、竞争上岗、轮岗制度,开展“班班保安全、趟趟创效益”劳动竞赛活动……自2014年开始,分公司以精细化管理为主题,贯穿整体工作思路,运输经营进入从“规模速度型”向“质量效益型”转变的新发展阶段。

  运输产量保持适度规模发展,经营质量全面优化提升。2014年,分公司首批神华号交流机车上线运营,单机牵引万吨重载列车,用的人更少、拉的量更多;2015年,打开准池、大准联合运输市场,备用机车减少,运输业绩企稳回升;2016年,在朔黄联合运输单位评比中名列第一,年运量回归2500万吨以上……以质量取胜,以改革激发强大的内生动力。新运朔黄人用实践证明,保安全、凭质量就能打得赢。

  企业经营竟帆转舵,员工队伍在追求质量中始得玉成,一大批为安全、为质量、为分公司争名誉的员工纷纷涌现。车辆检车员冯斌,独创“冯氏检车法”使单车检查时间缩短7分钟,累计发现车辆故障5000余件,防止重大事故170多起;机车乘务员翁宇,面对特大暴雨,将万吨重载列车停在长梁山里,单人拧紧数十辆车辆制动阀,机车上坚守29小时23分钟;50岁老车站值班员龙云,面对防洪三级警戒,精准指挥列车运行,组织人员防洪抢险,在行车室内坚守19小时……

  “正是那几年的重重困难,让分公司有了新变化,让大家伙练出了真本领。”回忆起那段岁月,分公司经理韩永刚在讲述中更多的是从容和坚定。

  洞察海纳之势,以质行稳;精研万物之变,一往无前。经历过挣扎求存、风雨突围的分公司,截至2025年5月18日,已实现安全生产9132天,取得了正点接发列车超160万列、安全开行列车数超11万列、技检车辆超220万辆的运输实绩;取得了列车操纵优秀率95.2%,员工标准化作业达标率96%,11次名列联合运输单位评比第一的经营业绩;获得了集团公司“安全样板工地”“先进工程队”“先进单位”及业主“质量标准化,安全创水平”“先进集体”“标杆单位”等23项荣誉。曾经条条“难走的路”,已成为分公司稳步前行的“康庄大道”。

  擦亮品牌,才能一路争先

  品牌是一种烙印,区别于其他竞争产品,是重要的无形资产,是衡量一个企业经营实力和文化影响力的重要标志。

  25载时空变换、斗转星移,分公司在朔黄运输市场“生机勃勃、勇立潮头”,品牌是其中关键。

  “把车站交给一局这样的单位,我们很放心!”2020年12月30日,业主相关负责人在黄万线6站交接仪式上对分公司各项工作表达肯定。

  “让一局先上,一局靠得住!”2020年6月20日,在朔黄线东线大轮乘和黄大线开通运营同时进行前,业主相关负责人在启动会上推荐分公司作为“先行军”。

  “联维就先从一局管段开始,有这帮人,绝对没问题!”2024年3月18日,业主负责人在龙宫中心站检查天窗施工后如此描述。

  ……

  “放心”“靠得住”“没问题”,争先的勇气源自底气。业主一声声肯定和好评,既是对分公司所做工作的认可,也反映朔黄市场对“一局运营”品牌的高度认可。

  25年间,煤列首发、电力首秀,万吨列车开行常态化、两万吨列车操纵精细化、自动驾驶列车编组扩大化等,在运用专业的一路争先的同时,检修专业屡评先进、车务专业被称“样板”、车辆专业众誉傍身,各专业“百花齐放”,一次次擦亮“一局运营”品牌。

  “在助力‘一局运营’品牌的过程中,轨道党建和重载运输是其中关键。”分公司党总支书记康亚鹏面对外部来访观摩时如此介绍道。

  党建做实是生产力,分公司通过打造“1635”轨道党建子品牌责任矩阵,用好“四下基层”工作机制,推进党建融入中心常态化,推出“一支部一特色”,积极开展“星级党支部”达标命名,在三万吨重载运输、交流机车互联互通、提质增效百日会战等重点工作上党员冲锋在前,涌现出公司及以上先进基层党组织3个、优秀共产党员11名、优秀党务工作者5名,分公司党总支2024年荣获中国中铁“先进基层党组织”称号;党建做强是竞争力,通过精心打造“四大基地”,与“强者”同行、与“高手”过招,分公司近年来积极组织参加业主技能大赛、上级公司知识竞赛等各类比赛216人次,累计斩获62个第一名,87个第二名,51个第三名的丰硕成果,被业主评为联合运输“教育培训标杆单位”“技术创新先进基地”等称号;党建做细是凝聚力,从原平南“油毛毡房”、肃宁县“临租楼房”、到宽敞明亮的“生产调度中心”,深入推进劳动竞赛、选树典型、扶贫帮困等各项工作,与员工同心筑家、文化润家、合力建家,缔结同生共长的家庭关系,“二队一厂”蝶变“幸福之家”,分公司荣获“全国模范职工小家”称号。

  重载重任,重载重安。分公司通过与业主单位、高校院所协同合作探索重载技术,成立两万吨重载列车运用工作小组,聘任行车经验丰富的机车乘务员,积极参与重载试验,把天方夜谭变成重载奇迹。两万吨重载列车开行八年来,分公司不断提高重载列车运行品质,对两万吨操纵方法进行优化改版11次,长大下坡道区段制动周期由19次缩减至12次,将两万吨重载列车操纵向模式化、精细化发展。截至2025年5月18日,分公司两万吨重载列车累计安全开行10180列,完成煤炭运输8778万吨。而在未来,分公司还将逐梦三万吨重载运输,将“一局运营”品牌高高擎起。

  “在朔黄,我们就代表着一局,必须打响咱一局的名头。”在联合运输单位首趟自动驾驶列车开行前,分公司经理韩永刚向值乘机班强调道。

  通过朔黄看一局,透过时间长河看一局品牌,分公司作为新运公司下属运营最久、规模最大、运输技术最为先进的承包运输分公司,还正在用“一局运营”品牌向铁路物流园、专用线等更多、更大的市场续写一路争先故事。

  欲借长风乘势起,敢凭豪气弄潮来。25年,分公司以“闯”的劲头、“创”的精神、“干”的作风,一步步演绎在平凡中崛起,在开拓中跨越,在发展中争先的不凡历程;25年,站在新起点上,分公司将聚焦“创造 质量 品牌”核心内容,以高质量党建引领做大规模、做优专业、做强队伍、做好品牌,为持续发挥“一局运营”品牌效应不懈努力、不断前行,书写出更加辉煌的发展答卷。

  

  分公司开行朔黄铁路首趟运煤列车

  

  分公司上线朔黄铁路首批电力机车

  

  分公司开行首趟组合万吨列车

  

  分公司开行首趟两万吨重载列车

  

  自动驾驶列车驰骋朔黄铁路

责任编辑:张刘敏