为深入贯彻股份公司安全生产“一件事”全链条治理创新举措，中铁一局建安公司西安建筑分公司以系统思维统筹安全管理，在碑林老旧小区改造、陕西再生资源产业园等多项目开展可视化培训，通过构建“全链条策划-实景化教学-互动式提升-标准化输出”的培训体系，实现从“被动听讲”到“主动参与”转变，构建安全生产长效机制。
跨部门协同策划 打破壁垒提升管理效能
为确?！耙患隆比刺豕芾砺涞丶?，西安建筑分公司打破部门壁垒，构建“专业审核+现场实操”的协同机制。由分公司工程部、安质部、物机部、分包部等部门联合策划培训方案，审核提报的培训课件，实现从技术指导、安全监督到物资保障、分包管理的全要素协同。
在培训方案制定过程中，各部门结合自身职责，对分包出租方选用、设备考察、方案审核等环节提出具体要求。安质部负责安全标准把控，物机部侧重设备性能评估，工程部提供技术支持，分包部严格审查分包单位资质，形成各司其职、齐抓共管的工作格局。
培训中，各部门联合细化完善管理流程及资料，制定统一的设备验收表、培训交底记录、过程旁站检查记录等标准化文档，确保各环节资料完整、可追溯。同时，建立跨部门沟通机制，通过定期召开协调会、实时共享信息等方式，及时解决培训及施工过程中出现的问题。
多项目联动培训 覆盖高风险作业全链条
分公司针对吊篮、起重吊装、滑模、造槽机施工等事故易发工序，实施“一项目一专题”培训机制，实现从一线操作到管理体系的全面覆盖。
在碑林老旧小区吊篮培训中，分公司以“分包准入—设备考察—方案制定—进场验收—实名管理—条件验收—过程管控—应急管理—复盘提升”全链条为框架，由技术骨干组成10人“可视化培训团”，每人负责方案制定、设备考察等1-2个关键环节的内容开发，详细讲解吊篮作业各环节安全要点。培训特别强调分包出租方选用标准，要求对设备生产厂家资质、设备安全性能等进行严格考察，从源头把控安全风险。
陕西再生资源产业园标准化厂房项目起重吊装培训则结合具体施工场景，模拟设备进场前后验收流程，重点演示吊具检查、钢丝绳磨损检测等关键步骤。培训中，技术人员还通过事故案例分析，深入剖析违规操作的危害，强化作业人员安全意识。
在西安农投15万吨粮食仓储基地项目开展的滑模培训中，聚焦高支模施工安全，从施工方案编制、支撑体系搭设到混凝土浇筑、模板拆除，全流程讲解安全管控要点。培训现场，管理人员与作业人员就滑模施工中的常见隐患展开讨论，共同制定防范措施。
李家河水库项目作为公司首次应用造槽机施工的水利工程，建立“培训-实践-总结”螺旋提升机制：在组装验收环节组织学员参与设备出厂文件核查，首跨施工时安排学员轮流旁站记录，通过首件制施工与全程旁站管理，为同类工程积累经验。
标准化观摩交流 以点带面推广优秀经验
为进一步提升安全质量管理水平，西安建筑分公司组织开展泾河新城荟锦坊项目标准化安全质量管理观摩交流活动，以典型项目为示范，推广全链条管理优秀经验。
观摩活动中，与会人员实地考察了荟锦坊项目的施工现场，重点了解项目在吊篮作业、起重吊装等方面的安全管理措施。项目班子、各部门负责人分别介绍了安全生产“一件事”全链条管理在各自岗位落实情况，包括方案编制的科学性、设备验收的严格性、人员培训的针对性等。
通过观摩交流，各项目管理人员直观感受标准化管理的成效，学习到先进的管理方法和经验。分公司要求各项目以荟锦坊项目为标杆，结合自身实际，完善全链条管理体系，推动安全质量管理再上新台阶。
通过安全生产“一件事”全链条管理的深度实践，西安建筑分公司实现了安全管理从碎片化向系统化、从经验型向科学化的转变，为项目安全生产和企业高质量发展筑牢防线。下一步，分公司将持续拓展全链条管理应用场景，以标准化、数智化手段打造安全管理新标杆。
在礼泉再生项目开展起重吊装培训
老旧小区项目吊篮安管培训
在西安农投15万吨综合性粮食仓储基地项目开展滑模施工工艺现场观摩
在泾河荟锦坊项目部开展准化观摩及安全管理经验交流会
李家河项目组织造槽机方案专家论证
蓝田粮仓项目开展现场安全管理知识宣贯
碑林区老旧小区改造项目邀请讲师开展消防安全知识培训
