为贯彻落实公司安全质量管理要求，进一步强化仁合职业技术学校东校区项目安全质量系统化、体系化管理水平，确保项目施工生产全过程安全可控、质量过硬，11月3日，项目组织开展安全质量管理系统化培训。项目全体人员、分包方负责人及管理团队、施工班组长及关键岗位人员共计35人参加，项目安全质量总监武重阳授课。

　　此次培训紧扣项目施工实际需求，以“深化系统管理、筑牢安全防线、严控工程质量”为核心目标，优化培训课程体系。针对安全隐患排查上报与整改闭环、质量检验批申报与验收、进度与质量关联管控重点讲解，结合房建项目遇到的安全质量问题及典型案例深入剖析，借助网络安全事故进行警示教育。

　　项目负责人在培训总结时指出，此次培训有效提升了全体参训人员的安全质量管理意识，要形成人人管安全、人人都安全的良好局面。并对下一步工作进行重点部署：一是提高思想认识，高度重视，并组织二次培训，覆盖每一个班组、每一名在场人员；二是要求11月4日-6日深入组织质量管理、应急管理、农民工管理等专项培训，进一步提升全员专业领域认知，强化应急处置等能力；三是针对专项培训组织专项检查，现场存在安全问题严肃停工整改，存在质量问题严格返工重建；四是要求安质部、工程部联合对项目全体人员、一线管理及施工人员组织安全质量管理摸底大考核，确保人人懂安全、人人会管理；五是要求强化日常管理机制，项目管理人员人手一本安全质量管理记录本，每日巡检，详细记录检查时间、人员、工序、存在的安全质量问题，明确整改责任人、时间、目标要求以及现场复查人员、时间、整改闭合情况；六是由项目经理带队每周开展安全质量专项检查，存在的问题周例会由安全总监、总工程师剖析问题根源，认真分析对比，杜绝细小的问题屡次犯，同样的问题重复犯，从根源解决安全质量问题，做到细致入微；七是完善考核机制，定期对安全质量管理各项工作落实情况进行检查评估，将考核结果与绩效考核挂钩，倒逼各项管理措施落地见效。