11月1日至2日，中铁一局二公司在雄安采取“拉网过筛”的方式召开了2025年10月份清收工作推进会。公司党委书记、执行董事余跃，总经理路海亮出席会议并讲话。公司总会计师（项目公司总经理）王治平主持会议。

　　余跃在讲话中指出，清收工作不仅是简单的要债讨债，更是国家资金风险防控的重要战略部署。他强调，清收工作已成为公司和各级领导的首要任务，领导干部要以身作则：一是转变观念，认识清收工作的真正意义；二是加强结算确权工作，确保资料详实准确，加快审计进度；三是创新清收方式，主动出击，用足法律和政策手段；四是严格执行制度，对消极对待清收工作的相关人员，坚决执行脱岗清收等措施。

　　路海亮要求各级领导高度重视清收工作，寅吃卯粮的模式不可持续，并提出五点要求：一是要提高思想站位，树立强烈的?；馐叮鞫龌鳎σ愿巴瓿捎κ照丝畹那迨展ぷ?；二是要建立健全前台与后台的联动机制，各部门之间密切配合、协同作战，为清收工作提供有力支持；三是要进一步强化清收手段，提升清收工作的效率和成效；四是在建项目也要高度重视清收工作，做到快干快收，保证业主进度款及时、按时、足额支付；五是要优投优揽，重视资金回款，确保项目能平稳运行。改变重揽轻干的工作态度，确保清收实际行动和效果。

　　王治平对公司当前的清收工作进行了深入剖析，宣贯了相关政策及优秀清收案例，并提出三点清收措施：一是综合运用保函置换、资产置换、无追索保理以及法律诉讼等多种手段，全力加强应收款项的回款工作；二是进一步加大应收款项清收力度，各项目负责人应明确自身责任，采取切实有力的措施；三是紧紧抓住国家化债政策的有利契机，加快落实项目化债入库工作。

　　会上，公司财务管理部、商务管理部、收尾办等清收主责部门通报了各自管理清收工作进展情况，人力资源部通报了脱岗清收负责人员情况。此外，会议还对重点清收项目的信息进行了全面的梳理和筛选，重点项目负责人就具体清收工作做了详细的汇报。

　　会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司本部各部门负责人、相关项目负责人和财务部相关人员等60余人在主会场参会。