中铁一局三公司：“五小四新”赋能路基路面品牌建设新突破

时间：2025年06月12日作者：王小锋李华坤黄露杰来源：机关

　　近年来，三公司锚定高质量发展目标，创新驱动科技引擎，深化智能建造与绿色低碳技术应用，大力推进“一局路基路面”品牌建设，打造“一局质建”工装品牌，为品牌建设注入新动力。通过机制创新、成果凝练、应用赋能“三位一体”策略，成功将科技创新转化为品牌价值，实现路基路面施工从“经验驱动”向“技术驱动”的跨越式发展，为行业高质量发展提供了可借鉴的“一局方案”。

　　机制创新：构建品牌建设体系化支撑

　　公司以传统路基路面专业优势，以集团公司路基路面研究所为平台，聚焦道路施工关键技术攻关，加快科技成果转化，增强公司技术创新能力。先后成立科技创新与数字化部，统筹科研管理、成果转化与标准化建设。组建“一局路基路面”品牌建设专项工作小组，明确职责分工，形成跨部门协同推进机制。系统汇编《路基路面品牌建设-工艺工法精选汇编》《路基路面五小四新成果汇编》及配套图集，涵盖项目层创新案例、技术革新方案、新材料应用指南等内容，形成可复制、可推广的技术标准库。同时，公司致力于资源整合与协同创新，依托研究所平台，联合高校、科研院所开展产学研合作，推动技术吸收再创新；协同项目开展“五小四新”创新成果的开发与申报，鼓励项目层员工参与技术革新，形成“小发明解决大问题”的良性循环。

　　成果凝练：打造技术升级“智慧库”

　　公司通过“总结-提炼-推广”三步走策略，将科技创新成果转化为品牌核心竞争力。首先通过提炼经验总结形成典型案例，为破解路基施工痛点问题，公司组织技术骨干深入项目一线，实地挖掘和提炼“五小四新”创新实践，总结形成可推广的典型案例。通过“小改小革”优化施工设备和流程，提升施工效率；其次通过技术提炼与标准化，将项目层创新成果提炼为标准化工艺工法，纳入企业技术标准体系。在全公司推广以“五小四新”中的“智能压实监测系统”为基础的路基路面智能压实标准化施工流程，做到作业规范统一；最后是知识共享与人才培养，通过专题培训、技术交流会等形式，将创新成果转化为全员技能提升资源；建立“科技创新人才培养制度”，由专家指导青年员工参与技术攻关，形成“老带新、传帮带”的人才培养模式。

　　应用赋能：推动项目提质增效

　　公司坚持以“一切工作到项目”为鲜明导向，将创新成果转化为实际生产力，实现品牌价值与效益双提升。在项目施工生产过程中，公司将创新成果进行全面推广和应用，在苍容三标项目、乐望高速公路项目等标杆工程中，全面推广“五小四新”成果，其中“一种混凝土路面板缝泡沫条挤压工具”的应用解决了泡沫条填充过程中效率低、泡沫条填充深度不一致的难题，采用“全过程智能化管控预制装配式护栏”技术实现了防撞护栏机械化、智能化的流水线施工过程，项目施工效率提升235%，质量合格率达100%。通过“试点-总结-推广”模式，加强优秀案例普及推广形成规模效应，将标杆项目经验复制至全公司在建项目。截至2025年，路基路面施工标准化工艺覆盖率达100%，“五小四新”成果应用率达100%，显著降低施工成本与安全风险。凭借技术领先优势，业主满意度始终保持前列,品牌影响力持续提升,为滚动经营奠定坚实基础。

成果汇编