|
孙璀赴中铁一局三公司阿勒泰分公司开展财务集约化工作调研并慰问一线员工
6月27日，中国中铁党委常委、总会计师孙璀一行赴中铁一局三公司阿勒泰分公司开展财务集约化工作调研并慰问现场一线员工。
在调研座谈会上，孙璀听取了中铁一局三公司、三公司阿勒泰分公司生产经营及财务集约化工作汇报，对分公司各项工作给予肯定。孙璀深刻剖析了当前建筑行业发展形势，通报了中国中铁经济运行情况，鼓励大家要以财务管理转型升级深度推进财商法采“四融合”，着力推动提升项目经营源头质量，提高项目施工履约、成本管控、现金流自平衡等管理水平，以高水平项目管理能力夯实企业高质量发展根基，并重点对财务集约化管理强调了以下六个方面工作：
一是统一思想认识，深化集约理念。财务集约化是优化资源配置、强化成本管控的关键策略，是统一标准流程、提升管理效率的有效手段，是加强风险防控、保障资产安全的坚实屏障。集约管理是发展大势，各级领导要切实转变思想观念，主动适应，以上率下，全力支持财务集约化推进。二是构建管理矩阵，促进效能提升。股份公司前期已下发了《推进财务集约化管理工作指导意见》，形成了财务集约化管理职责清单。要立足管理实际，结合指导意见和职责清单，精准界定商务、财务、法务以及采购之间的职责边界，构建有利于发挥创效潜能的新型管理矩阵。要做好项目相关职能移交安排，避免行成“管理真空”。要面向项目做好服务，切实提高办事效率。要打通部门壁垒，促进业财深度融合。三是动态调整模式，顺应环境变化。股份公司发布了六种财务集约化模式，要根据内外部环境、经营规模及分布、项目供给可持续性、资源相对紧缺程度等条件变化，适时调整财务集约化管理模式。机构和人员要实行弹性配置，因时而变，顺势而动，最大程度适配管理需求，避免财务中台“机关化”形成管理内耗。四是强化独立审慎，统一服务职能。在明确业财职责分工及流程基础上，统筹规划各层级财务部门及人员岗位的职能和权限，明确三级公司、财务中台、现场财务管理授权事项。坚持财务人员由三级公司或区域（专业）分公司派出和任命，保持独立性，并适度参与项目绩效分配，调动积极性。财务人员要实行定期轮岗制，建立不同岗位、管理层级之间交流轮换、职级对应和业绩互认机制，畅通财务人员发展通道。五是适配信息系统，发挥数据优势。要按照文健书记对司库系统的定位和要求，充分发挥司库系统在四融合系统中的“主干”作用。要确保数据同源唯一，打破业财交互的架构壁垒。要充分挖掘数据资产价值，紧紧围绕数据决策分析。要提高穿透管理能力，增强财会监督合力。六是完善配套机制，激发创效活力。要统筹规划、统一部署，在政策制度、经费资金、定员定编、考核评价、薪酬待遇、职称管理、系统建设和后勤保障等方面给予必要支持，共同推动财务集约化管理工作的深入开展与持续优化。
当天下午，孙璀还前往阿勒泰市供水系统新建、改造工程施工现场进行调研，听取了项目负责人关于施工生产推进情况汇报，并为项目一线员工送上了慰问品。
中铁一局党委常委、总会计师李献林，三公司党委副书记、总经理靳海强，总会计师赵武刚，三公司阿勒泰分公司领导班子、各部门负责人、全体财务人员参加了此次调研及慰问活动。
调研会场
为一线职工送上慰问品
(2).jpg "慰问现场")
慰问合影