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【我身边的工匠】平凡岗位上的“粮草先行官” ——记阿勒泰分公司第一项目部物机部部长赵海星
夏天的阿勒泰，热浪灼人。一个身穿工装的“胖子”穿行于阿勒泰市房建项目的施工现场，在烈日的照射下，他的脸上清晰可见一道白印，格外引人注目。他就是中铁一局三公司阿勒泰分公司第一项目部物机部部长赵海星。踏实工作、勤奋负责，这是身边人对他的一致评价。
2016年，刚从学校毕业的赵海星满怀期待地来到怀邵衡铁路项目见习，那时项目部正处于大干阶段，整个工地都排满了进场的物资车辆。他跟着师父，在车队中穿梭，漆黑的夜晚，除了车队，只剩下两个忙碌的身影。
每天黎明前就开始一天的繁忙工作，发料、收货、登记，如同不停旋转的陀螺。现场事务完成后，他埋首账务，凭着有限的财务知识，一笔笔参照、学习、验算，慢慢琢磨着处理基础业务。经过一个季度的不懈努力，终将庞杂的账务处理得井井有条。三年的磨练，让他从一个毛头小子蜕变为一个业务扎实、责任心强的合格材料员。忆往昔，他感慨道：“经过这三年的努力，我领悟到了付出与回报之间的关系。唯有持续学习和奋斗，才能成就更好的自己?！?/p>
2019年，赵海星担任南宁蒲百项目部业务主管，肩上的担子更重了。他不仅加强自主学习，还积极向领导同事请教，遇到问题时总是追根究底。正是严谨负责的工作态度，他荣获中铁一局2020年度“青年岗位能手”。
2023年赵海星调到阿勒泰分公司第一项目部，全新的领域和环境，对赵海星而言是一个不小的挑战。初到岗位，就面临着现场因材料不到位导致施工进度滞后的问题。他深入施工现场与生产技术部人员了解情况、分析问题，时刻掌握市场动态。大家总能在项目部看到他步履匆匆的身影，时而向领导汇报采购进度，时而与现场沟通对接，有效管控资源，确保材料机械顺利供应，确保施工生产进度。
古语有云“兵马未至，粮草先行”，所有工程的如期完工，所需的物资就必须先行就位。在采购招标过程中，赵海星格外注重对物资市场的调查工作，他多次到乌鲁木齐市的各大建材市场实地调查，对新疆区域的各种材料价格有充分的了解，做到心中有数。通过招议标形式采购供应，做到“总量控制、比质比价、物美价廉”，有效节约了成本。
第一项目部属于阿勒泰区域的房建集群项目部，点多面广。赵海星时常奔赴在各个工点现场，随之而来的就是协调材料进场和机械调配的电话。现场急需用料、厂家发货不及时等问题，时刻考验着赵海星的应变能力。身处各方协调之中，他总能合理规划用料，不厌其烦地沟通协调，确保材料及时到位，为工程顺利推进保驾护航。
在物资现场验收环节，他经常说：“任何材料进场一定要严把质量关，不能因为材料不合格影响施工进度。”每次接收材料，他都会亲自到场，及时取样报检。无论天气如何，他都会逐一检查，每辆车都过磅称重。对于不合格材料，他坚决拒绝进场，严格执行退场流程，严防次品进入，牢牢守住质量保障的防线。
“节约要从点滴做起，降本得从分厘积累。”赵海星对于项目物资设备管理工作有着深刻理解。物资消耗管理是严控项目成本的关键，他积极主动参与其中。每次月末的物资盘点，现场总少不了他的身影。盘点钢筋，他能一根一根的数；盘点其他主辅材，他也能一件一件地查。在他严格的管理下，劳务队遵循图纸精确下料，充分利用可用余料，有效避免了浪费。
在物资成本管理方面，赵海星精准核算采购成本，对每项物资的价格、运输费用、税费等进行细致分析，确保采购成本在预算内且具有竞争力。他通过谈判争取更优价格，并深入调研市场行情，预判价格波动趋势，提前制定采购策略，有效降低采购成本。他实时监控物资库存状态，避免积压或缺货，定期盘点处理呆滞物资，降低库存成本。在物资使用过程中，他严格监督成本控制，制定合理的消耗定额，严格物资领用，杜绝浪费。通过成本分析、合理用料、提高机械效率等举措，有效降低项目总体成本。
七年来，赵海星在平凡的岗位上默默耕耘，从见习生，到独当一面的部门负责人，靠的是勤奋努力和无声奉献。他始终以高度的责任感与担当精神，在物资管理岗位上发光发热。他的敬业精神，正激励着身边同事共同努力，为项目推进和区域经营发展贡献着自己的力量。
工作中的赵海星