兰合铁路项目再获业主单位上半年信用评价第一名
7月7日，公司兰合铁路项目荣获全线上半年施工单位信用评价第一名。这也是项目自2024年下半年信用评价获得第一名之后，连续第二次获得信用评价全线第一名。
项目部自开工建设以来，始终以建设“优质、绿色、智能、人文、廉洁”兰合铁路精品工程为工作目标，以“逢一必争 有冠必夺”为管理理念，以“高标准要求、高质量推进”为组织原则，在全力推进现场施工进度的同时，对标准化建设、项目管理提升行动狠抓不懈，并通过开展劳动竞赛、开挖循环时间考核、仰拱二衬质量进度考核等活动，进一步强化现场管控及工艺工装应用的落实，严把工程质量关，克服质量通病，杜绝工程实体硬伤，确保项目高标准、高质量推进。2025年上半年，在甘青公司临夏指挥部举行的月度综合考评评比活动中，项目三次获得了月度评比第一名，这为上半年信用评价工作奠定了坚实基础。
党建引领聚力，打赢“三大战役”
2025年兰合铁路进入建设高峰期，质量安全风险和工期进度压力比以往更大。为此，甘青公司提出坚决打赢项目建设三大战役（安全稳定攻坚战役，兰合铁路征地拆迁攻坚战役，部分工点施组工期滞后攻坚战役）。
为全力配合保证打赢“三大战役”及2025年施工投资任务，
项目部迅速响应，立即召开专题部署会，制定下发了关于坚决打赢三大战役的劳动竞赛文件，明确了“党建引领、安全优质、科学有序、团结向上” 的竞赛主题、各项任务目标及奖惩机制，极大提高了项目全体参建人员的积极性。在公司领导及各部门的指导帮扶下，项目部从自身发力，超前谋划，精心组织，严格执行每日交班工作例会制度，梳理每日工序写实，分析干扰因素与风险，并制定解决方案。同时，动态强化资源配置，精准下达次日任务，通过对工序完成情况进行考核评比，优化工序衔接，进一步缩短循环时间，显著提升了施工效率。凭借扎实的工作成效，项目部在甘青公司五月份召开的 “三大战役” 第一阶段总结表彰会上荣获“优胜奖”。
考核激励并举，筑牢质量安全根基
在制定专项劳动竞赛、调动项目管理人员积极性的基础上，项目持续聚焦提升现场施工质量，制定了仰拱、二衬施工进度质量考核机制，对各作业面的进度质量做出明确要求，配套相应的奖惩措施，将奖励实际下发至各个掌子面班组。这一举措有效激发了作业班组的内生动力，推动其从“被动执行”转向“自主突破”，大幅提升了各作业面及作业人员的积极性，保障了掌子面进尺稳步推进、安全步距合规可控，仰拱二衬施工质量持续提升，杜绝了随意施工行为。
方案同时对各类违规行为予以警示，督促作业队伍规范施工，减少现场违章作业，保障质量安全。自方案施行以来，项目部坚持月度现场考核、及时兑现奖惩，施工质量显著提升，各项工作平稳推进，未发生安全质量事故，为项目构筑了安全质量屏障。
智能工装赋能，提升标准化水平
项目部严格贯彻集团公司隧道施工标准化要求，积极应用甘青公司推广的★★★工装体系。先后在隧道出口投入三臂凿岩台车，并推广应用公司自主研发的数字化智能二衬台车、多功能挂布台车、单线隧道自行式仰拱栈桥等智能工装。这些智能工装的应用，有效提升了现场初期支护平整度、喷射混凝土超耗控制水平，优化了仰拱与填充线形，提高了施工效率与二衬质量，为现场施工进度提速与标准化建设推进提供了有力支撑。
截至目前，兰合铁路项目西固隧道开累进尺已突破12500米（双洞合计），西固隧道出口与6号斜井大里程已顺利贯通，关键线路施工正常，下一步，项目将集中主要精力，制定合理措施、科学组织施工，加快关键线路施工生产进度，加快出口与6号斜井大里程剩余工程施工，确保完成年度施工计划，持续以高标准、高质量、严要求打造兰合精品工程。
