项目管理提升行动丨公司召开2025年技术管理工作会
为全面贯彻落实项目管理提升行动，筑牢技术管理工作在项目建设中的龙头地位，切实提升项目管理水平，4月18日，四公司组织召开2025年技术管理工作会。公司总经理白鹏程出席会议并讲话，总工程师燕玉敏主持会议。
白鹏程深入分析了当前企业发展形势和技术管理工作中存在的问题，就技术管理和科创工作提出了五点要求：一是要弘扬工程师文化，明确技术主导地位。要始终秉持“实干笃行 创新致远”的企业精神，在施工中做到规范作业，在工序上坚持精益求精，在技术上不断突破创新。二是要强化技术管理体系，压实管理督导责任。各业务部门要以技术管理十六项制度为抓手，发挥督导职能，助推项目管理提升行动落实落地。各项目要细化工作举措，切实提升品质管控能力。三是要加强业务培训，促进技术人才成长。要持续发扬“传帮带”的优良传统，积极开展各类培训和能力提升活动，进一步增强技术人员的业务素养。让技术人员融入项目管理，同生产紧密结合。四是要深耕厚植人才沃土，激活企业发展动能。各项目要高度重视人才的培养，将人才梯队建设作为项目建设的重要任务，坚持多岗位历练、全方位成长，帮助优秀人才在实践中练就过硬本领。五是要夯实项目平台根基，推动科创再上新台阶。要以项目为依托狠抓科技创新，为项目施工生产、大商务管理、二次经营等工作赋能增效。大力开展专利、QC成果等研发申报，助力企业高质量发展。
燕玉敏围绕施组方案编制质量、项目管理水平、安全生产工作等方面进行了详细的安排和部署，他强调：一是要严格落实公司对施组方案统一的制式要求，坚决执行方案施组交底，杜绝一切不良行为及重大隐患；二是要增强科技创新对生产经营的支撑作用，不断对标先进，促进工艺工法的优化与成果转化，持续推进工艺工法标准化建设；三是要高度重视安全生产工作，切实落实监控量测和超前地质预报工作，为项目建设保驾护航。
会上，公司工程技术管理部全面通报了2024年公司科技创新与数字化、施工技术管理工作情况，下达了2025年重点工作目标。
公司工程技术管理部、精测分公司、试验检测分公司相关负责人参加会议，各项目领导班子及技术人员以视频形式参会。
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会议现场