滇中引水二期玉溪段项目部荣获2025年三季度业主“劳动竞赛”第一名

时间：2025年10月17日????作者：周家鹏袁文清????点击量： ????来源：

　　云南玉溪讯：金秋传捷报，奋斗结硕果。10月17日，从滇中引水一、二期工程2025年三季度安全质量、生产例会上传来振奋人心的喜讯：中铁一局滇中引水二期玉溪段项目部在众多参建单位中脱颖而出，以优异表现拔得头筹，荣获二期配套工程三季度“劳动竞赛”第一名。

　　项目部全体建设者踔厉奋发、勇毅前行，紧盯节点目标，科学组织施工，克服地质复杂、雨季施工等诸多挑战，工程建设势如破竹：7月，大凹隧洞、艾家营隧洞先后顺利贯通；8月，通海干线琉璃河泵站提水管开始施工；三项重要的分部工程相继通过验收；澄江隧洞出口智能化尾水处理厂成功承办多场观摩交流活动，积极打造标段内亮眼的“绿色名片”；小断面水利隧洞施工作业线的精细化管理实践以及“五小四新”工装的创新应用多次在各类平台进行经验分享。

　　项目部紧扣“一局隧道”品牌建设目标，全面落实公司品牌战略要求，深入践行中国中铁“创造质量品牌”的核心价值观。施工过程中，项目部严格执行“三检制”与工序交接制度，确保每道工序质量全面受控。针对复杂地质条件，项目部引入TSP超前地质预报系统与地质雷达探测技术，构建起多层次地质预判体系，为支护参数动态调整提供科学依据。在隧道二次衬砌施工中，采用定制化台车，通过模板定位与振捣控制，实现混凝土结构内实外光、线型平顺。同时，建立起全过程质量追溯机制，运用项目内控系统和销号制系统，对钢筋、混凝土等主要材料实现从进场验收到施工应用的全周期追踪，确保质量责任可追溯、管控措施可验证。

　　项目部始终围绕“安全、优质、生态、民心、廉洁”的滇中引水五大工程目标，将管理效能贯穿施工全流程，推动品牌建设深度融入项目管理，并将管理重心切实下沉至施工一线。通过开展“数智赋能强品牌，掌子面前立实功”专项劳动竞赛，大力推行钻爆法工序循环分析软件、智能监测系统等数字化工具在现场管理中的深度应用。多样化开展“质量月”系列活动，将质量意识深植于每位建设者心中。面对雨季汛期等不利施工条件，项目部实施动态化施工组织，科学调配资源，有效克服环境影响，确保工程进度稳步推进。在团队建设中，坚持以人为本，完善激励机制，广泛开展技能竞赛与岗位练兵，充分调动参建人员的积极性和创造力，营造出浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围，为项目优质高效推进凝聚起强大的内生动力。

　　此次折桂，持续提升了中铁一局在云南水利市场的品牌影响力和美誉度。荣誉既是鼓励，更是鞭策。项目部全体人员将以这份荣誉作为新的起点，以匠心铸就品质，以品质树立标杆，全力以赴攻坚年度各项施工任务，为滇中引水这一世纪工程的顺利推进注入更为强劲的“中铁力量”，用实际行动与实干业绩，续写工程建设的优异答卷，在云岭大地上再立新功！