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深耕财务集约化管理实践，助力企业高质量发展—中铁一局五公司青岛财务管理分中心管理侧记
在当前企业竞争日趋激烈的大环境下，财务管理作为企业运转的核心环节，其模式的创新与优化对企业的生存和发展至关重要。财务集约化管理凭借其在资源整合、效率提升、风险管控等方面的显著优势，成为众多企业转型升级的重要选择。中铁一局五公司大力推行财务集约化管理，青岛财务管理分中心作为其中的重要一环，在这一征程中积极探索、勇于实践，为企业的高质量发展注入了强劲动力。
财务集约化管理是指企业通过对财务资源的集中整合、财务流程的优化再造、财务权限的科学划分，实现财务活动的标准化、规范化和高效化运作。其核心在于以“集约管控、精干高效”为理念，通过整合资源、优化流程、提高数据化管理水平，进一步提升管理效能，从而达到强化风险管控能力的目的。对于施工企业而言，工程项目分布广泛、资金流动量大、财务核算复杂，推行财务集约化管理更是势在必行。
为确保财务集约化管理工作的有序推进，中铁一局五公司印发了《中铁一局集团第五工程有限公司财务集约化管理办法（试行）》，为公司整体财务集约化管理搭建了坚实的制度框架。这一办法也为五公司青岛财务分中心的工作指明了方向，明确了目标、原则、主要内容和实施步骤。它让分中心各项目在财务集约化管理工作中有章可循、有规可依，为各项工作的开展提供了有力的制度保障。办法中强调，要以“精益求精、规范管理”为核心，以“提升效率、创造价值、强化监督、协同发展”为原则，充分发挥财务在大商务管理体系中的支撑作用。这一原则的确立，如同明亮的灯塔，为五公司青岛财务分中心的财务集约化管理工作指引了前行的方向，确保各项工作始终围绕企业的核心目标进行。
中铁一局五公司积极开展财务集约化管理试点工作，试点工作重点围绕核心财务职能的集约化展开，通过推行全面预算管理，将预算目标层层分解，落实到项目各部门及各个环节，强化了预算的刚性约束，确?！拔拊に悴恢С觥闭庖焕砟钏忱凳煌ü骋徊莆窈怂惚曜己土鞒?，提高了财务信息的准确性，为管理层决策提供了可靠依据。
2024年10月青岛财务管理分中心正式成立。在启动会上，五公司总会计师苑丰强调，财务集约化管理是企业提升效能、优化资源、强化管控、促进发展的重要举措。要提高思想认识，充分认识到财务集约化管理的重要性和紧迫性，将其作为一项重要的战略任务来抓。要加强协同配合，财务管理部门要与其他业务部门密切沟通、协同作战，形成推进财务集约化管理的强大合力。要注重人才培养，加强财务人员的专业培训，提高财务人员的业务素质和综合能力，为财务集约化管理工作提供人才支撑。
各级财务人员齐心协力，充分发挥财务在大商务管理体系中的支撑作用，不断推进财务管理标准化、集约化与智能化，全面提升公司财务管理水平，为公司高质量发展提供坚实保障。
在推进财务集约化管理的过程中，青岛财务分中心在多个方面已经初见成效。
成立之初分中心就严格执行公司“勤俭办企业”各项标准，所有办公家具等全部实现各项目调拨，在节约成本的同时有效的提高了低值易耗品使用率。在资金管理方面，实现了资金的统一调度和监控，资金使用效率明显提高，有效保障了青岛区域重点项目的资金需求。在经费管理方面，严格按照全面预算管理的要求，将预算目标层层分解，强化了预算的刚性约束，成本控制效果显著，区域内项目经费均未超标，通过精简人员，量化人员考核指标，实现了经费的节约，经测算较原分散化管理节约经费70余万元。为区域内项目效益提升做出了贡献。在清收管理方面，推动区域内项目使用保函置换的方式，使部分项目审计预留金提前回收，年底之前预计置换资金6400万元。在人才培养方面推动区域内人员“早学，晚练”学习模式，加强取证和税务知识学习，区域内中级会计师持证率达到50%。
青岛财务分中心在财务集约化管理方面的实践，不仅有助于财务系统在山东区域的发展，更是为了与中铁一局五公司整体发展同频共振。相信在财务集约化管理的持续推进下，中铁一局五公司必将在激烈的市场竞争中抢占先机，实现更大的发展。
青岛财务管理分中心成立动员启动会
分中心成员研讨交流
