从攻坚到蝶变，绘就轨道交通 TOD “合肥样板”——记中铁一局五公司合肥深圳路停车场TOD项目建设纪实

时间：2025年10月20日????作者：陈庚苏轩杰????点击量： ????来源：

　　作为合肥轨道交通线网中首批“轨道停车场+商业便民”一体化TOD项目，中铁一局五公司承建的深圳路停车场TOD项目是合肥地铁3号线的配套工程，也是合肥探索“轨交引领城市更新”的核心载体，总建筑面积为148308.62平方米，拟建14栋高层住宅，4栋配套用房，建成后将实现“地铁出行+日常消费+社区服务”无缝衔接。自项目进场施工以来，项目部始终以“党建”为引领、以“进度”为目标、以“质量安全”为底线，历经工期缩短、高温施工、多专业交叉作业等难题，用实干交出了一份“进度快、质量优、人心暖”的答卷。

　　践诺为要，刷新“节点进度”

　　2024年3月19日项目正式进场，这支攻坚队伍便开启了“加速跑”模式。4月18日，项目驻地建设圆满完成并顺利入住，仅用38 天，7号楼实现结构出正负零，成功攻克建设单位首开预售关键节点，打响履约第一枪。此后项目建设紧锣密鼓、捷报频传：2024年11月20日，3号、5号楼主体结构顺利封顶；12月22日，地库主体结构封顶工作如期完成；2025年4月16日，7栋主楼全面封顶；6月30日，主体结构验收高效完成；7月26日，所有楼栋全部移交精装单位，为后续工序争取充足时间。按照计划，项目于2025年10月底完成全部施工任务，工期将提前一年。各关键节点的提前完成，每一步都在用扎实的进度答卷彰显着项目部的攻坚实力与履约担当。

　　目标为尺，绘就“攻坚图谱”

　　“‘作业面重叠、方案要细化、材料定样滞后’三个难题凑在一起，精装节点眼看就要拖后腿。”项目负责人回忆起最初的困境时说道。面对与精装工序密集交叉的现状，项目部没有等“条件成熟”，而是主动架起沟通桥梁：一边频繁对接业主、监理、设计院及精装单位，把交叉部位的方案细节“掰开揉碎”谈，同步跟进业主材料定样进度；另一边在保障项目节点不滞后的前提下，为精装施工“铺路”，主动规划料场，清理打扫后交予精装单位，保证材料供应。项目部推出的“分段验收、分段移交”机制更成了“加速器”：室内抹灰刚完成，立即进行实测实量工作，整改完成的第一时间精装单位便能接手施工，实现精装腻子一次完工率100%。

　　施工高峰期500余名施工人员同时工作，立体交叉作业带来的工序干扰，成了工期保障的又一“拦路虎”。

　　“不是人多就乱，关键在‘错峰’和‘同步’。”项目负责人的话道出了破局关键。项目部精准排定施工队伍的进场顺序，把“干扰项”变成“协同项”。在外架拆除的关键阶段，提前与门窗安装队伍对接，算准外架拆除的进度节点，同步安排窗户进场安装。原本需要先后推进的两项工作，在精细统筹下实现“无缝衔接”，不仅没影响施工质量，还将窗户安装工期压缩了近三分之一。

　　材料堆放、成品保护、场地布置，这些管理细节，实则是项目快速推进的隐形基石。为避免门窗栏杆等易剐蹭部位受损，项目部专门调配人员，在成品验收后第一时间覆盖保护膜，转角、把手等细微处均不放过，最大程度减少返工与二次加工。在工序优化上，项目部开展全员“头脑风暴”，从技术方案到施工流程，找到最简捷的方法来缩短及节省时间，集思广益以最快的速度，有条不紊的推进现场工作。

　　底线思维，筑牢“精品根基”

　　项目始终以底线思维构建安全质量全维度保障体系，将风险防控、制度执行、环保要求融入每一个施工环节，为“精品工程”筑牢坚实屏障。

　　建立健全安全质量管理体系。以“网格化”管理、“两单两卡”作业、群安员、青安岗等为抓手，全面推行现场网格化管理，推动项目施工现场、劳务工驻地安全管理一体化运转，实现全项目安全管理共同目标，确保所有施工安全和公共安全有人管、管得住、管得好。制定多层级安全生产检查制度，月度由项目负责人带队、每周由安全质量总监牵头、特殊时段专项攻坚，常态化召开周安全生产例会，排查安全隐患，下发整改通知书，实现100%整改闭环，将风险消灭在萌芽状态。2025年4月，项目成功承办高处坠落应急救援演练观摩活动，以“贴近实战、注重实效”为原则，彰显“全链条”协同高效、“科技化”赋能实战、“专业化”能力提升的鲜明特点，充分检验项目的应急救援能力，全面提升全体施工人员的安全意识。

　　智慧赋能现场环保建设，项目部积极推进智慧工地建设，着力打造“规范有序、安全高效、绿色环保”的现代化施工现场。运用空气环境实时监测系统，扬尘噪声监控设备24小时不间断监测，配置喷淋降尘系统、雾炮等设备，设置洗车池与三级沉淀池，通过洒水车不定时降尘、雨污水接入市政管网、渣土外运台账化管理等举措，实现施工与环保协同推进，以全链条、无死角的管控，严守安全质量与生态环保底线。

　　党建赋能，凝聚“攻坚合力”

　　项目部坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”核心理念，以红色精神为引领、以实干担当为抓手，推动党建与生产经营同频共振、同向发力。

　　项目部成立后，第一时间组建“党员突击队”，将党组织战斗堡垒作用延伸至施工一线。汛期来临之时，项目部提前启动防汛预案，党员24小时坚守岗位，密切监测雨情水情，当洪水突袭施工现场，党员干部冲锋在前，带领队员扛沙袋、筑堤坝、排积水、转移施工物资，筑起坚不可摧的 “红色防线”，全力守护项目安全。在施工生产中，党员干部更是率先垂范，带头值守基础浇筑、设备安装等关键环节，紧盯施工进度与质量，在“争分夺秒”中确保每一个节点如期落地。让党员先锋模范作用成为推动项目高质量建设的“红色引擎”。

　　项目部以“服务职工、助力生产”为核心，将关爱员工举措与管理深度融合。精心打造的工人驿站，配备休息座椅、饮水设备及急救用品，成为工人临时休整的“温馨港湾”。定期开展健康体检，为大家健康保驾护航。围绕年度生产任务开展劳动竞赛、“星级员工”评比，激发职工干事热情，营造“比学赶超”氛围。同时组建群安员队伍，定期开展安全培训，群安员联合网格员负责日常施工现场安全巡查，全力守护生产安全，以多元举措凝聚职工向心力，为项目高质量建设注入坚实 “工会力量”。

　　项目部团支部充分发挥青年生力军作用。组建 “青年突击队”扎根施工一线，参与技术攻关、抢赶关键节点，在急难险重任务中主动担当，以青春力量保障施工进度，为项目高质量推进注入坚实力量。

　　从晨光熹微到夜幕降临，从寒冬腊月到盛夏酷暑，正是这样一群建设者的坚守，让深圳路TOD项目正从蓝图变为现实。如今，项目施工已进入零星整改阶段，为10月底完成全部施工、11月底竣工验收冲刺。