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匠心筑路 携梦前行——记中铁一局临海快速路项目总工程师张亚会
在中铁一局临海快速路的工地上，总能看到这样一个人，他头戴安全帽，手持图纸，穿梭在各个工点，用智慧和汗水解决施工难题。他，就是中铁一局临海快速路项目总工程师张亚会，一个平凡的筑路人。
在项目技术管理中，作为技术负责人的他身先士卒，时常能看到张亚会与施工员、技术员探讨工艺工法和安全质量管理，带领技术人员攻坚克难，克服了前期图纸缺乏等系列难题。
施工现场是他沟通连接班组的脉络，只要各工点乃至各工作面遇到任何技术难题，都有他孜孜不倦忙碌的身影。躬耕十八载，张亚会始终奔走在项目的施工一线，尺子、图纸就是他的随身箱。他长期扎根施工一线，始终心怀“技术服务无小事”的理念，严格要求自己，从一点一滴做起，恪尽职守、辛勤工作，在平凡的工作岗位上，以实际行动诠释责任与担当。从见习生、技术员开始一步一个脚印，一直到任职项目总工程师，始终以匠心践初心、以专业筑精品的理念躬耕前行，多次被公司评为“先进工作者”“优秀党员”。
成就的背后，是辛勤的付出。他带头组织技术人员认真研究图纸，频繁与设计沟通，并结合现场实际情况，提出具有针对性的改进意见。在技术管理工作中，注重技术创新，借鉴各种成功经验也集思广益，博采众家之长，带领项目相关人员，以安全、质量、工期、成本等目标为导向，紧密结合项目的实际情况，优化施工组织和设计、施工方案。在工作过程中，积极总结工作经验，与单位同行深入交流，共同进步。他始终坚信只有在困难面前才可以不断开发自己的潜能，只有不断挑战新的问题才能挑战新的天地。
“百年大计，质量第一”。工程质量是企业综合实力的体现，是企业树立品牌的重要途径。在解决技术问题过程中，查规范、看图集，他不放过任何一个细节。他充分利用业余时间，将各质量风险点可视化，结合现场和图纸，绘制标注出各施工阶段的质量风险点平面图，使大家对各阶段、各区域的质量风险点一目了然，将质量精细化管理渗透到施工的方方面面。
“技术管理是撬动安全质量管理水平升级的杠杆”，这是张亚会对项目技术管理工作的认识。他认真梳理技术管理重难点，科学谋划、优化流程，积极推行“五小四新”技术，确保施工质量不断提升。组织编制了各类风险评估报告、施工安全管理实施细则、专项施工方案等文件，紧抓钻孔灌注桩施工工艺、预应力施工工艺等技术措施，严格工序化管理，确定最优技术及管理方案，以技术及创新管理手段撬动项目安全、质量管理水平升级，实现项目安全、质量、进度管理“三驾马车”齐头并进，稳步前行。此外，他还带头制定了项目样板制、挂牌制、三工序管理制等制度。在施工生产计划编制和执行上，张亚会也通过自身丰富的技术经验琢磨了一套有效的监督督办方法。
张亚会充分发挥导师带徒的“传帮带”作用，根据徒弟的个人特点，科学制定带徒计划，有思路、有技巧地向徒弟传授知识和技能，解决徒弟在实际操作中遇到的问题，帮助徒弟树立良好的职业道德和思想作风，全过程关心徒弟日常生活和心理健康，努力培养政治过硬、业务纯熟、作风优良的青年人才队伍。同时，他不断优化自身知识结构，刻苦钻研新技术，带领项目技术人员攻关施工难题，大力推广新技术、新工艺在项目中的应用。他主持编写的《预制墩身高精度安装施工工法》获得“中铁一局2024年度企业级工法”、《提高现浇混凝土墩柱外观质量》获得“2024年陕西省工程建设优秀QC成果三等奖”；《提高防护墙外观验收一次合格率》获得“2025年陕西省工程建设优秀QC成果二等奖”。
“近观眼前满目春，放眼远处春更浓。”张亚会以求真务实的工作作风、保持对工作的无限热爱、对事业的执着专注、对技术的极致追求，不断提高技术创新和管理水平，为企业的发展奉献着一份力量，谱写自己的精彩人生。
张亚会（左三）与项目工程部技术员共同讨论施工难题——王利摄
