“双标共建”强品牌 “双轮驱动”谱新篇——中铁一局五公司召开2025年工作会议暨五届五次职工代表大会

时间：2025年03月13日作者：周家鹏张根城粟俊英点击量：来源：周家鹏

　　宝鸡讯：击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。2025年1月25日至26日，中铁一局五公司2025年工作会议暨五届五次职工代表大会在宝鸡本部召开。五公司领导班子、总经理助理、三总师副职、纪委副书记、工会副主席，公司专家委、各部门负责人，各单位主要负责人，全体职代会职工代表共100余人参会。

　　大会正式开始前向与会代表传达宣贯了中铁一局第五次党代会、2025年工作会议暨职代会精神，并强调公司各部门、各单位要把落实中铁一局系列会议精神与落实本次会议精神有机结合，一体学习领会、一体贯彻落实。

　　大会在雄壮激昂的《国歌》声中开幕。

　　此次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十届三中全会精神，全面落实集团公司第五次党代会精神和2025年度工作会暨职代会决策部署，坚持经营管理能力提升和品牌建设能力提升“双轮驱动”，以问题为导向，以目标为牵引，扎实开展品牌建设提升年活动，在品牌营销、品牌创建、品牌创效上下功夫，在强基增效、标准化建设、财商法采“四融合”等方面持续用力，强化党建引领保障，奋勇开创企业高质量发展新局面。

　　五公司党委书记、执行董事张鹏茂作了题为《坚持品牌强企深化双标共建以高质量党建引领企业高质量发展行稳致远》的讲话，指出在面对2024年纷繁复杂的外部环境，公司奋勇争先、夯实内功、精准破题，推动企业呈现出基础性、趋势性、关键性变化，整体稳中向好、进中提质，高质量发展步伐坚实，并针对2025年工作提出了三个方面的意见。

　　一是科学研判形势，精准识别问题，坚定高质量发展信心。科学研判，充分认识到企业发展面临的机遇，树牢企业向上向好发展的信心决心；对标对表，深刻认识到企业内部存在的问题，增强担当作为真抓实干的责任使命。二是坚持“五个理念”，强化“五种能力”，以企业高质量管理纵深推动高质量发展。必须坚持“经营为先、市场为大”的理念不动摇，强化持续开发能力，要锚定核心经营区域，深耕细作，久久为功，要刚性严肃执行营销指标考核，要聚焦干好在建项目与滚动经营同步发力，要面对市场变局持续完善营销人才队伍素质的体系培养、综合提升；必须坚持“标准为基、品牌引领”的理念不动摇，强化市场竞争能力，扎实推进标准化建设，强化生产施组科学管控，突出铁路项目全工序、全要素、征拆、二次经营、缺陷整治和工期策划，系统谋划品牌建设观摩活动，抓好科技、管理创新成果总结，发扬“追求卓越勇于跨越”中铁精神，坚持“干就干最好、争就争第一”的争先理念，扛起“一局隧道”品牌建设重任；坚持“客户至上、诚信履约”的理念不动摇，强化项目管控能力；必须坚持“盈利光荣、亏损可耻”的理念不动摇，强化效益提升能力；必须坚持“战略引领、科技赋能”的理念不动摇，强化落实执行能力，要提升创新意识，做好创新成果的总结、宣传，要对上级部署不折不扣贯彻落实，下定决心、狠下功夫做好各项工作，抓好年初各项工作谋篇布局，着重打造五公司“贡献+”。三是坚持党的领导，强化双向融合，以高质量党建引领保障高质量发展。坚定不移加强党的全面领导，强化高质量发展的根本保障；坚定不移提升干部人才队伍，夯实高质量发展的战略基础，着力强化人才培养锻炼，发挥基层重要岗位“蹲苗壮骨”作用，培育夯实干部“敢于担当、钻研业务、主动作为、以身作则”工作作风；坚定不移狠抓基层鲜明导向，建强高质量发展的战斗堡垒；坚定不移加强企业文化建设，汇聚高质量发展的奋进力量；坚定不移狠抓党风廉政建设，优化高质量发展的政治生态；坚定不移打造员工自豪企业，厚植高质量发展的群众基础。

　　五公司党委副书记、总经理袁建飞作了题为《坚持经营管理能力提升和品牌建设能力提升“双轮驱动”奋勇开创企业高质量发展新局面》，报告全面总结回顾了公司一年来取得的成绩，并结合贯彻落实中铁一局各项决策措施，围绕总体思路和任务目标以“三保三稳四提升”为工作主线，重点做好以下10个方面工作：

　　一是抓市场经营，确保高质量增长。加强政策研究与信息收集、双策并举与双向用力、要素建设与能力提升。二是抓生产管理，确保高品质履约。抓预控，做好项目策划；抓过程，做好履约保障；抓重点，做好重点项目生产管理和征地拆迁工作；抓协同，做好资源要素保障。三是抓商务管理，确保高水平创效。抓好项目成本管理前期布局和成本管控业务协同；持续加强二次经营能力、核算管理；持续推进“财商法采”四融合、抓好收尾项目和亏损项目治理、加强作业班组建设。四是抓安全质量，稳安全发展之基。抓安全管理系统提升，杜绝较大及以上安全生产责任事故；抓质量管理能力提升，杜绝一般及以上质量责任事故；抓绿色施工意识提升，杜绝严重环境污染投诉事件；抓工程创优能力提升，杜绝低质粗放和形式主义。五是抓技术管理，稳创新发展之基。着力加强技术基础建设、技术人员队伍建设、推进重点科研课题，完善科技创新体系。六是抓物资设备，稳高效发展之基。聚焦“降本增效、履约保障”主题，持续抓好物资管理三个模块、设备管理四个模块业务提升，加强供应链管理、设备管理、工装管理、信息化系统应用。七是抓品牌建设，提升专业影响力。筑基固本，塑造专业形象；追求卓越，打造品质标杆；创新引领，树立行业标杆；开放交流，扩大品牌影响力；多维传播，塑造品牌形象。八是抓人才队伍，提升核心竞争力。加强人才招聘、劳动用工管理，持续完善人才培养体系，强化干部考核机制。九是抓财务合规，提升风险管控力。持续做好资金管理、加强债务管理、加强风险防范、强化“双清”。十是抓党建引领，提升发展向心力。加强政治建设，推进工作作风转变、品牌文化建设、幸福企业建设。

　　五公司工会主席、副总经理李兴作了《2024年集体合同履行情况报告及2025年集体合同（草案）文本起草情况的说明》，宣读了2024年度“一局隧道”品牌建设作出贡献的先进单位及班组进行表彰的决定。

　　五公司安全质量总监胥青松宣读了2024年下半年铁路信用评价表彰决定。

　　根据大会议程，与会代表听取、分团讨论、审议通过了各项报告。

　　大会以网络测评方式对公司领导班子及成员、公司领导班子及成员党风廉政及廉洁从业情况、厂务公开职工满意度、民主评议选人用人工作等进行了民主测评，通报了2024年公司经营开发兑现、在建项目滚动经营奖励、项目及分公司经营业绩考核兑现、公司本部KPI考核兑现。

　　会上签订了公司《2025年集体合同》，与高原铁路、滇中引水二期玉溪段、西渝高铁一分部、西渝高铁二分部4个项目代表现场签订2025年度隧道品牌建设目标责任书，和西成铁路5标、合武高铁2标、XY项目、青岛地铁6号线二期4个项目现场签订2025年度安全质量环保管理责任书。

　　会议在《中国中铁司歌》声中圆满闭幕。

　　在随后召开的干部大会上，张鹏茂代表领导班子及本人对履职情况进行述职、代表公司党委作选人用人工作报告，袁建飞对本人履职情况进行述职。

　　又讯：1月26日，五公司召开党群工作会、营销工作会、行政工作会、科技创新工作会，公司领导围绕贯彻落实2025年中铁一局系列会议精神，就各自分管具体工作分别做了进一步的细化和安排部署。

　　登高望远天地阔，砥砺奋进正当时。踏上“十四五”规划收官的关键节点，擘画“百年一局”的宏伟画卷，五公司将紧握“双轮驱动”发展之舵，发扬“崇实创新”精神体系，以更强的信心、更大的勇气、更实的作为，执笔谱写企业蓬勃发展的崭新诗篇。