（无锡讯）4月2日，公司三电迁改经验交流会在无锡盐宜铁路三电迁改项目部召开。公司安全质量总监何贵龙、总会计师高哲，本部相关职能部门人员、各专业化分公司相关人员参会交流，共同为后续项目高效推进蓄力赋能。

　　何贵龙针对三电迁改工程特性，对各分公司提出管理提升要求：一是要加强日常工作联系，相互借鉴已有的优秀管理经验，规避同质问题，避免重复走弯路；二是公司要统筹收集迁改项目流程、制度化资料，总结提炼好的经验做法进行挂网交流学习，持续拓展学习的深度与广度，进一步提升迁改项目管理水平。

　　高哲立足财务与合同管控关键点，要求项目认真梳理合同工程范围、技术标准要求、价款结算方式等关键细节，保证合同签订合法合规。同时，要加强项目全周期预算管理、资金使用和流程监管，全方位保障项目生产在财务与合同管控的规范框架下高效推进。

　　本次交流会采取“汇报+讨论”的务实模式。会上，一、四、八、九、十、建筑分公司相关人员分别结合承建项目，分享了三电迁改项目管理经验。一分公司分享了市政管线迁改技术心得;四分公司阐述了在迁改施工方案优化和现场安全质量把控方面好的做法；八分公司复盘了“台泉线”1000千伏特高压迁改在手续办理、概算编制及现场管理过程中积累的经验；九分公司介绍了市区与其它地方迁改施工的差异及注意事项；十分公司分析了现场管线核查及优化设计方案的具体思路；建筑分公司总结了地亩征迁常见问题与处理办法。与会人员认真聆听，围绕各项目就安全、技术、合规等方面随即展开讨论。

　　“本次交流会我获益匪浅，悉心聆听了各迁改项目好的经验和做法，对我们即将开启的工程建设有重要的实践指导意义。”盐宜铁路迁改项目经理孟振郑重说道。　　

　　会议现场