（吉林长春讯）6月11日，中铁一局中粮油脂长春新建60万吨/年油料加工项目厂前区建筑施工总承包工程项目管理策划会在项目部会议室召开。中铁一局电务公司安全质量总监何贵龙、总经理助理杨德臣、本部业务部门、东北指挥部、建筑分公司及项目相关人员共20余人参加会议。会议围绕项目建设推进工作展开深入研讨，针对项目核心板块现存问题提出解决措施，为项目顺利推进谋篇布局。

　　会前，与会人员深入项目施工现场，实地考察项目进展情况，详细了解材料水平和垂直运输效率低、交叉作业多安全风险高、单体数量多而分散、专业繁杂、工期紧张等实际情况，为会议研讨提供了详实依据。

　　会上，项目负责人围绕项目概况评估、施工组织、成本商务、物资分包、财务资金、以及安全质量环保管理等核心板块进行深度策划与全面汇报。在项目概况与目标管理方面，明确了项目面临的复杂挑战，确定了内控竣工目标，并对安全、质量、环保及经营目标作出系统规划；在施工组织环节，提出组建14人高效管理团队，采用分流水段施工方式，同步推进装修与室外工程建设；在成本与商务管理方面，深入分析成本构成，提出设计优化、工序分包等降本增效策略；在安全质量管理方面，严格落实“八步法”管控要求，强化过程管控；在物资与分包管理方面，针对采购成本压力及分包流标风险提出应对思路；在财务与资金管理上，强调规范发票管理、加强成本监控，合理规划资金使用。

　　何贵龙强调了长春项目对于公司在中粮这个新市场的战略意义，要求全员提高思想站位，珍惜来之不易的参建机会，并就项目后续管理提出五点要求：一是完善机构设置，加强管理力量，做好合同交底，确保合同履约和管理目标全面实现；二是通过对外对标，掌握成本测算的方式方法，制定科学成本管控计划和相应措施，实现项目利润最大化；三是通过项目实践培养裂变人才，做好人才培养储备，提高管理效率；四是规范机械设备、工机具的管理，严格落实安全生产各业务系统“十必须”底线管理要求，将安全质量管理贯穿项目全过程，确保目标达成；五是加大项目宣传力度，在新市场提升企业的知名度和社会影响力。

　　公司职能部门从专业角度出发，针对项目策划各板块工作提出具体建议与管理要求。建筑分公司负责人表态：将严格落实各位领导及公司业务部门提出的宝贵意见，在保障项目安全质量的前提下，积极推进项目建设，做好滚动经营，为公司创造更大经济效益。

　　介绍项目概况

　　现场检查

　　召开项目管理策划会