?。ㄎ靼惭叮?1月4日上午，公司在西安东站项目现场召开西安东站、西十高铁项目施工生产推进会。公司副总经理、总经济师王敏，工程部、商务管理部、物设部、安质部、财务部等机关部门代表，以及二、四、五分公司经理、项目负责人等参加了会议。

　　王敏在会上强调，西安东站和西十高铁两个项目既是“家门口”的重大民生工程，也是集团公司和电务公司的重点关注项目，必须不打折扣地落实各项管理要求，确保节点目标的顺利实现。他指出，当前项目已进入施工大干关键期，全体参建单位需认清形势、科学部署、凝心聚力、大干快上：一是要科学组织施工生产，细化每日工作量，针对西安东站项目动车所、330kV牵引变电所工期紧张等问题，要合理调配资源，专人负责，确保优质高效地完成施工任务；二是要树立品牌意识，通过举办劳动竞赛、做好宣传报道等，调动和激发各施工要素合力，提升施工工艺质量，扩大一局电务品牌影响力；三是要充分发挥工作组作用，以安全生产、兑现节点工期目标为导向，深入现场、主动发现问题、全面督导盯控、协调解决施工管理难点问题；四是要高度重视信用评价工作，将信用评价作为检验项目管理水平的重要标准，主动探索优化管理方式，以信评提升项目管理效能。

　　会上，各项目负责人汇报了当前施工进度、物资设备采购、剩余工程量、资源配置、节点工期及现存问题；机关各部门针对项目大干过程中存在的问题，对项目工期进度、劳务队伍管控、物资供应、人员配置、安全质量管控等工作提出了具体措施和建议：一是要对照节点目标，精准倒排施工计划，优化施工组织，充分考虑冬期施工雨雪影响，各专业配足配齐骨干管理人员及熟练操作工人，确保工效及施工进度；二是加强物资供应保障，做好专人跟踪盯控，及时梳理未下单物资，强化成品?；?，确保施工有序推进；三是加强劳务队伍管理，加大穿透式网格化管理向劳务队伍延伸深度及广度，加强日检、周检、月检力度，切实降低用工风险。

　　各参建分公司经理分别结合两项目施工大干过程中的难点问题，与机关各部门进行了深入沟通交流探讨，形成了初步的工作思路，并一致表态要抓好现场施工，保证业主节点要求，以现场保市场，树立良好的企业品牌形象。

会议现场