10月10日，中铁一局八公司在重庆召开安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动部署会暨2025年9月份月度管控情况梳理通报会。公司党委书记、执行董事秦定松做部署安排，公司领导班子和各部门负责人参加会议。

　　此次会议旨在贯彻落实股份公司和集团公司2025年四季度安全质量环保工作会议精神，分析研判当前公司安全质量环保工作形势，安排部署公司安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动及10月份重点工作任务，推动企业安全生产持续稳定。

　　会上，秦定松就深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，全面落实股份公司和集团公司相关工作部署提出四年方面要求：一是各项目务必高度重视此次“大反思、大整治、大提升”专项行动，充分结合自身工程重难点、所处地区环境差异等特点，制定相匹配的专项实施方案；二是公司各分管领导及项目领导班子成员应充分践行“三管三必须”要求，履行好各自分管业务内的安全生产职责；三是要高度重视各级检查，接到检查通知必须第一时间通知片区分管领导，由片区领导安排部署迎检准备工作；四是要严格落实股份公司、集团公司和公司“大反思、大整治、大提升”专项行动工作部署及其他相关要求，认真贯彻落实各级会议精神，确保公司安全生产形势稳定向好。

　　公司安全质量总监余伟主持会议并强调：一是充分认识当前安全生产工作面临的严峻形势，深刻汲取近期典型事故教训，举一反三排查整治各类问题，完善管理体系，堵塞管理漏洞，坚持“十必须”底线思维；二是持续加强工程质量管控，施工中要加强细节管理，积极应用“四新”技术，落实好专项方案和技术交底各项要求；三是持续抓好安全教育培训工作，着重提升全体人员“两单两卡”、安全操作规程、劳动纪律及安全生产责任等方面的意识；四是常态化开展隐患排查治理，各部门要积极参与隐患排查整治，要敢查真查，彻底整改，决不将检查流于形式；五是加强危大工程专项方案管理，严格履行审批程序，需专家论证的按要求组织专家论证，实施过程中必须严格执行，严禁随意调整；六是要高度重视生态环保工作，加强事故（事件）警示教育，改变粗放式管理习惯，合理规避各项风险。。

　　公司其他领导班子成员，按照“三管三必须”原则，对安全生产工作提出了明确要求。安质部对《中国中铁安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动方案》进行了宣贯，通报了9月份安全质量环保工作情况，并对10月份重点工作任务进行了部署和安排。

　　八公司本部各部门负责人、北方建设公司和所属项目部，共计400余人在主会场和视频分会场参加会议。

　　主会场

　　分会场