10月14日，中铁一局八公司安全质量总监余伟带领检查组一行到渭南项目开展安全生产“大反思、大整治、大提升”专项活动。

　　检查组一行先后对施工现场临时用电、起重机械运行、高处作业防护、消防安全设施、深基坑支护等重点部位和环节进行细致排查，随机抽查了项目安全技术交底记录、特种作业人员持证上岗情况以及应急救援物资储备情况，对存在的记录不完整、物资更新不及时等问题提出整改要求。

　　现场排查结束后，检查组召开安全生产“大反思、大整治、大提升”通报会。会上，项目负责人汇报了项目安全生产工作开展情况、当前存在的问题及下一步整改计划。随后，安质部、生产部通报了检查出的问题，要求项目组建立隐患台账，明确整改责任人、整改时限和整改标准，实行“销号管理”，确保问题闭环解决。

　　余伟在会上强调，一是强化内控管理体系，压实各岗位及业务部门的履职责任。借助月度检查契机，通过交叉检查、领导抽查等方式，深挖管理根源问题，及时补齐管理短板，保障项目安全、质量、环保管理体系高效运转。二是严格执行技术交底、测量双检、领导带班、三级交底等基础制度，确保工程实体质量达标。聚焦关键工序管控，严格落实旁站制度，全程跟踪质量与技术要求的执行情况，发现偏差立即整改。三是细化内业资料管理，除规范日常管理资料外，需深入研读各类专项活动文件，按标准落实并同步收集、整理过程资料。定期开展自查纠偏，及时完成问题整改与总结分析，提升资料管理规范性。四是项目要深度剖析“大反思、大整治、大提升”内容，在大反思上，要突出问题导向，深入查摆工作中存在的思想认识偏差、责任落实缺位、管理机制漏洞等深层次问题，不回避、不遮掩，真正把根源析透、把症结找准，形成问题清单，为后续工作明确靶向。在大整治上，要坚持动真碰硬，针对反思梳理的问题，制定具体整改方案，明确整改责任、整改措施和完成时限，实行销号管理。对关键环节的突出问题，要集中力量攻坚，确保整改一项、见效一项，坚决防止问题反弹回潮。在大提升上，要注重成果转化，以反思整治为契机，举一反三、总结经验，健全完善长效机制，推动思想认识、责任体系、管理能力、工作质效全方位提升，真正实现“解决一个问题、堵塞一批漏洞、完善一套制度”的目标。

　　项目负责人表示，将以此次检查为契机，建立“每日自查、每周稽查、每月互查”的安全检查机制，将安全责任层层分解到每个岗位、每个人员，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

检查现场