11月7日，中铁一局八公司组织召开“安全生产大反思、大整治、大提升”专项行动反思讨论及部署会。会议围绕“反思找差距、整治除隐患、提升建机制”的核心目标，系统部署专项行动各项任务。

　　会议通报了近期典型案例，深入剖析案例背后暴露出的安全理念偏差、责任落实缺位、制度执行弱化等问题。与会人员聚焦安全理念与思想认识、责任体系、制度执行力、风险管控、现场管理等八个方面展开研讨，直面“重生产轻安全”“以包代管”“隐患整改走过场”等突出问题，并汇总形成《反思问题清单》。

　　党委书记、执行董事秦定松要求，必须压实“党管安全”责任，将安全生产纳入党组织党建考核，与干部提拔、评优评先直接挂钩；严格落实“三管三必须”原则，分管生产、技术、安全的领导不得兼任经营业务，确保专注安全管理；高风险项目须刚性执行领导带班制度，关键工序实行“技术+安全”双岗值守，杜绝形式主义。

　　八公司副总经理刘辉强调，要加快制定公司专项行动实施细则，报公司党委会审议。各部门须严格按照时间节点推进工作，成立专项行动领导小组，做到任务到岗、责任到人。

　　八公司总工程师赵斌指出，当前部分项目仍存在风险辨识不全面、异常工况管理缺位、岗位职责交叉模糊等短板。各部门要结合研讨成果细化职责分工，完善应急预案与制度体系，实现安全管理全覆盖。针对分包管理乱象，要坚决清退无资质、突击进场队伍，督促分包单位按规定配备专职安全员并纳入统一监管。物资采购环节须全面核查集采供应商资质，严格执行“先检后用”，确保进场材料实现全覆盖检测。

　　下一步，八公司将以此次会议为起点，以“时时放心不下”的责任感，扎实推进安全生产各项工作，通过全链条反思、靶向整治和系统提升，推动安全管理从“被动合规”向“主动创安”转变，为公司高质量发展筑牢安全根基。

会议现场

　　会议现场