2011年度

集团公司共征集了16个单位的合理化建议和技术改进项目166项，经相关专家初审和评审委员会审定，决定对其中63项合理化建议和技术改进成果予以奖励。这些成果，节约费用约达6122.95 万元。

2012年度

征集16个单位的合理化建议和技术改进成果135项，初审保留79项，评审会对66项予以奖励。这些获奖成果，节约费用约达8129.78 万元。其中，建安公司“在保证质量前提采用普通搅拌桩替代部分双向搅拌桩降低施工成本、加快施工进度”成果被评为一等奖；二公司“沈阳南站地铁配套工程钢筋保护套方案改进”等7项成果被评为二等奖；四公司“采用自主设计的型钢支架代替满堂支架快速施工独墩盖梁”等20项成果被评为三等奖；五公司“研发钢拱架机械辅助安装设备降低劳动强度”等38项成果被评为四等奖。建安公司工会、新运公司工会获优秀组织奖。

2013年度

2013年度集团公司有18个单位上报合理化建议和技术改进项目139项，是参与单位和成果最多的一次。经相关专家初审和评审委员会审定，决定对其中62项合理化建议技术改进成果及项目的主要参与人员颁发证书和奖金；对获得优秀组织单位颁发奖牌和奖金。

这些获奖成果均为项目工程技术人员和一线员工在挖掘施工生产潜力、改进施工组织和作业方法、促进增收节支、提高经济效益和社会效益等方面所做出的成绩，节约费用约达9416.48 万元。其中，桥梁公司“福建南坪樟湖库区大桥水上混凝土拌制和运输系统优化”成果被评为一等奖；二公司“双壁钢围堰结构设计改进”等8项成果被评为二等奖；二公司“现代有轨电车槽型轨焊接技术改进建议”等24项成果被评为三等奖；四公司“在投融资项目初步设计阶段充分利用周边环境困难因素做足概算”等29项成果被评为四等奖，建安公司工会、新运公司工会因为收集成果数量多、一线工人参与广，获得优秀组织奖。