10月5日晚上6点30分，公司温州双藤项目在会议室集中学习成本管理信息系统（v1.0）版本应用，由工经部张杰主讲。

    股份公司及集团公司对精细化整体安排，对现行项目管理模式的颠覆性变革，对公司发展具有重要的战略意义，在成本管理信息系统（v1.0）正式应用后，将对项目主体总工程量、临时工程数量、施工方案数量、物资采购、机械租赁、劳务分包等主要部门进行梳理监控。

    会上，项目负责人赵红来根据中铁一成本电[2014]64号通知文件的相关要求，并传达了9月26日在公司召开的精细化管理会议精神。

    张杰从成本管理信息系统（V1.0）程序的应用对工经部、工程部、财务室、物机部主要部门操作流程及审批过程做了详细的演示及讲解，在有疑问的地方大家还进行了商讨。

    赵红来还结合桥工经（2014）126号《精细化管理工作推进计划》文件精神要求并强调：大家要高度认识精细化管理概念，积极主动配合相关部门完善系统应用，根据精细化管理检查表梳理各职能部门对应资料进行，各业务部门加强对系统视频应用学习，联系公司对口部门在10月25日前完善系统应用操作，每周安排4天时间集中学习项目管理标准，快速理解文件内容，结合桥梁公司管理实际，制订项目制度、安排学习计划、熟悉业务流程、灵活运用、熟练掌握系统知识，为项目精细化管理献计献策。

                                                学习现场

                                                      责任编辑：第五明辉