公司召开2025年上半年经济活动分析会暨年中工作会

时间：2025年08月26日????作者：赵强王鸿宇????来源：办公室

　　8月23日，中铁一局市政环保公司2025年上半年经济活动分析暨年中工作会在甘肃兰州召开。会议重点学习宣贯集团公司经济运行分析暨2025年年中工作会会议精神，系统总结公司上半年工作，深入分析当前面临的总体形势，对下半年重点任务进行部署。公司党委书记、执行董事杨庆勇，党委副书记、总经理仇志龙及全体领导班子成员出席会议。

　　杨庆勇在会上作了题为《争分夺秒奋楫冲刺“下半程” 乘势攻坚笃行担当“交答卷”》的讲话。他指出，2025年上半年，在建筑市场持续下行、行业竞争加剧的严峻形势下，公司全体干部职工迎难而上、奋力攻坚，朝着预定的战略方向，取得了阶段性的成效。面对全年目标的“期中考”与“期末考”的承压转换，更要清醒认识到公司生产经营依然面临的严峻挑战和不足。

　　杨庆勇深入分析当前制约企业振兴发展的突出问题，从七个方面对下半年工作提出要求。

　　一、保持战略定力，坚定发展信心。坚持以地方铁路、水务水利、管道工程为核心业务板块，打造“专业突出的综合公司”的战略定位必须毫不动摇，保持战略的稳定性和连续性，树立良好的品牌形象；紧抓国家开启“十五五”规划、推动城市高质量发展、加快清理企业账款行动等关键政策窗口期，创造有利条件；做好打硬仗的充分准备，保持攻坚克难的勇气和信心，牢牢把握发展主动权，确保企业平稳度过行业调整周期。

　　二、优化营销网络，坚守经营底线。实施差异化的激励考核措施，强化对营销人员的激励约束作用，提高营销主动性；对客户需求进行细致分类和深入分析，针对性提供解决方案，体现竞争优势；区域在建项目要充分参与经营开发工作联动，通过良好的项目履约带动区域市场开发，与业主、合作伙伴等建立长期稳定的合作关系，持续完善营销网络建设；坚持“量入为出”原则，将有限的资源向核心区域和重点项目集中，保障企业资质延续和业绩积累；加强合规经营的底线意识，确保营销规模增长的同时，实现质的有效提升；紧跟集团公司发展战略，密切关注大体量项目、投融资项目动态，做到及时响应，主动跟进。

　　三、生产营销协同，前后台管理联动。生产营销工作要坚持一体思考、一体安排，市场经营与项目履约工作要充分联动，形成工作合力，加强标前标后的有效穿透和快速协同，促进新中标项目快速落地转化；以问题为导向，建立首问负责、事不过夜工作响应机制，合理优化施工组织，高效配置资源，高质量履约，提升客户满意度；打破前后台壁垒，实现信息共享和工作协同，密切配合、高效协同，共同应对市场挑战，为实现效益的最大化和正常的生产经营活动保驾护航。

　　四、严格分包管理，安全高效履约。落实项目总包管理职能，就工期、安全、质量管理要求对分包方进行严格的管理约束，坚决杜绝“以包代管”；为分包方提供必要的技术支持和管理指导，引导分包商提升自身的履约能力；加强成本要素管理系统的上线和应用，实行穿透式管理，对项目进度、成本偏差以及安全质量隐患，进行及时预警，调整纠偏。

　　五、紧抓化债契机，强力推进清收。抓牢国家各部委、各地方政府出台的各类化债政策，按照“逐层开展跟踪督导，逐省开展交流对接，逐笔落实包保责任”的要求，贯彻执行2025年下半年清收工作方案；抓紧重要时点，充分利用巡视、审计契机，借助法律诉讼、投诉平台等维权工具，落实“五项措施”；逐项目拟定清收工作措施，压实包保督导责任和清收责任，严肃考核，确保清收实效

　　六、强化成本管控，全面创收增效。项目责任成本和目标利润测定要充分体现出“摸高”原则，设置一定的挑战性和激励性，激励项目管理团队打破常规，努力达到更高的绩效；项目管理团队要在确保“政治线”的基础上找寻二次经营的突破口和实现超额利润的落脚点，做足量价分析、设计变更及方案优化等工作，全面创收增效，为公司多做贡献。

　　七、深化学习教育、加强作风建设。持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，确保学习教育善始善终、取得实效；从严从实抓好巡察整改，把整改落实作为推进各项工作的有力抓手，提出系统性解决对策，完善制度设计；持续加强干部队伍建设，坚持后备项目经理公开选拔，为想干事、能干事、干成事的人创造机会，持续扩充优秀年轻干部储备，为企业发展注入源源不断的新生力量；保持艰苦奋斗的作风，牢固树立过“紧日子”的思想，勤俭节约、精打细算，坚决反对铺张浪费、大手大脚的行为，严格控制各项费用支出，将有限的资金用在刀刃上，提高资金使用效率。

　　仇志龙全面总结了2025年上半年各项工作，深入分析了企业当前存在的问题，安排了今后一个时期的经营管理重点工作，从4个方面对下半年生产经营工作提出要求。

　　一、聚焦核心矛盾，以超常决心和举措打赢经营开发攻坚战。高举“1055”战略旗帜，深耕区域，构建发展根据地，构建稳定的区域关系网络和可持续的供应链生态；加强营销考核，锻造能征善战的营销铁军，激发人才第一资源活力；攻坚重大项目，提升经营质量，破解“大标、优质标不足”困局；强化资源整合，夯实经营要素，为市场突破提供坚实支撑；严肃投标纪律，确保营销风险可控。

　　二、多措并举，全力稳住现金流生命线。清醒认识现金流危机的严峻性与复杂性，多措并举，打响现金流“止血·回血·造血”攻坚战，聚焦“增收、节支、清欠、防风险”四大核心，实施精准攻坚。一是做足项目二次经营，开源增收，提升造血功能；二是加强成本管控，节支控流，捂紧钱袋子；三是攻坚清欠化债，加速资金回笼；四是严防风险失血，维持资金平衡，保障资金安全。

　　三、夯实管理基础，筑牢发展根基。强化“铁三角”穿透管理，打通项目生命线，促进营销和生产相融合；狠抓过程精细化管控，压实责任，向管理要效益；公司领导班子要亲自挂帅，分片包保重难点项目，协调解决跨部门、跨层级的重大问题；机关各部门要转变观念，牢固树立“一切工作到项目”的服务意识，深入一线多解决实际问题；项目经理及项目团队要切实扛起全面责任，提升格局，深刻理解“大商务”内涵，精打细算控成本，千方百计创效益，严防死守保安全，全力以赴抓清收。

　　四、强化思想引领，凝聚奋斗合力。各级党组织要发挥好政治核心作用，把形势讲清，把任务讲透，把信心鼓足；各级领导干部要率先垂范，勇于担当；加强廉洁风险防控，营造风清气正的环境；畅通沟通渠道，倾听群众呼声，用情用心排忧解难。

　　公司党委副书记、工会主席张君一传达了集团公司经济运行分析暨2025年年中工作会会议精神；总会计师雷雪对2024年度及2025年上半年企业经济运行情况进行了通报和详细分析，并对财务工作进行安排部署；副总经理赵文辉通报《2025年下半年清收工作方案》，并对清收工作进行安排部署。

　　公司总经理助理、三总师副职、本部各部门负责人在主会场参会，各区域指挥部负责人、公司所属各项目领导班子视频连线参加。