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杨庆勇带队深入砀山项目开展“雷霆行动”再部署
为全面贯彻落实集团公司、公司“雷霆行动”实施方案,推动专项行动见行见效,8月27日,公司党委书记、执行董事杨庆勇率检查组深入砀山医疗器械产业园建设项目施工一线,开展“雷霆行动”再部署。公司总工程师杜有秀、副总经理苏皓、安全质量总监鲁佩林参加。
本次检查旨在以查促改、以改促建,切实提升项目现场管理水平。检查组坚持问题导向,依据“雷霆行动”实施方案,采取现场检查、资料查阅等方式,对施工现场安全生产、工程质量、文明施工等重点环节进行了逐项排查、对标验证。
现场检查结束后,检查组组织召开“雷霆行动”再部署专题会议。杨庆勇结合检查情况以及近期股份公司下发的重大事故隐患进行了深入剖析,就高标准、严要求地持续推进“雷霆行动”作出了再部署,并提出六点要求:一是要克服浮躁。各项目必须树立“检查就是帮助”的心态,积极迎检、如实反映问题,坚决杜绝层层过滤汇报。二是要加强学习。各项目经理、技术负责人、安全总监必须带头组织学习相关规范、标准、专项施工方案等,进一步提高项目管理人员的综合能力与素质。三是要全面排查。各项目要认真建立清晰明确的排查清单,做到全覆盖、无死角,公司将不定期抽查并严肃处理重复出现的问题。四是要杜绝形式主义检查。公司检查组要强化能力提升,对检查出的问题实行背书问责制,公司将严肃问责相关责任人,坚决杜绝虚假检查、不负责任的检查。五是要建立标准清单。由公司总工程师牵头,建立各类工程的技术标准、规范清单并组织学习,作为必备工具和组织学习的基础。六是要提升风险辨识能力。由公司安全质量总监牵头,不仅要组织学习规范,更要学会如何系统性地辨识风险、建立管理体系、采取控制措施以及做好应急演练等。
公司相关部门负责人参加检查。

现场检查

会议现场

