中铁一局沪宁合项目部精心打造高铁建设“防护盾”

时间：2025年07月10日????作者：牛红进????来源：沪宁合项目部

　　在中铁一局沪宁合项目如火如荼建设现场，安全不是一句口号，而是融入血脉的基因。面对战线长工期紧、建设标准高、外部环境复杂以及邻近既有高铁施工带来的特殊挑战，项目团队以“时时放心不下”的责任感，构建起一套融合制度保障、穿透管理、智慧创新与党群合力的“大安全”体系，为工程平安推进奠定了最坚实的基础。截至目前，开累完成桩基5948根、承台732个、墩柱718个，箱梁架设423孔，土石方完成69.6万方，先后承办皖赣公司、中铁一局标准化现场观摩和安全穿透式管理观摩5次，获得皖赣公司通报表扬11次，未发生一起安全事故。

　　制度筑基，责任体系织密“安全网”。项目部深谙“管根本、管长远”的道理，将健全制度作为安全管理的先手棋。构建以《安全生产责任制》为“纲”，《安全生产管理办法》等配套制度为“目”的严密制度网络，清晰界定从项目经理到一线作业人员的全员安全职责边界，通过“千斤重担人人挑”。开展分层级、全覆盖的安全培训教育，通过“职工业校”“安全大讲堂”“安全夜话进班组”“知识竞赛”等方式，利用“培训宝”培考系统、国家应急科普宣传等网络平台，累计开展培训教育900余场次、11000多人次，做到全员参与、不漏一人，确保安全理念、规程技能入脑入心，变“要我安全”为“我要安全”。

　　穿透管理，网格落地压实“责任田”。项目部强力推行安全穿透式管理，制定《实施细则》，明确责任单元划分、管理人员履职清单等核心要素，确保管理直插基层末梢。将全线12个关键工点精准划分为12个独立安全责任单元，配备网格长15名、网格员32名，形成“横到边、纵到底”的精细化管理网格，实施网格员定期考核奖励与不合格退出机制，对网格安全员每月开展分层分级考核，累计开展考核9期，考核455人次，通报并取消资格35人，激活末端管理动能。严格执行班前讲话制度，聚焦当日风险、规程、防护等“八必讲”内容，分析作业风险、制定相应措施，为每日安全上好“第一把锁”。实施领导带班制度，关键工序、风险点必有领导现场盯控，及时发现并妥善解决施工过程中的技术难题和突发状况，以上率下传导压力。对全体作业人员实行“一人一档”信息化管理，动态掌握培训、资质、健康等信息，实现人员安全精准画像。

　　两单两卡，风险防控唱响“安全曲”。项目部针对一线岗位安全风险“差异化”特点和风险防控痛点，创造性推出“两单两卡”，涉及特种作业人员岗位、机械设备操作人员岗位、普通工人岗位3大类30个工种及7个高风险作业人员岗位，其做法在中铁一局和皖赣公司全面推广应用。实现清单化管理，为每个关键岗位量身定制《岗位风险清单》与《岗位职责清单》，使风险与责任一目了然。做到卡片化指引，编制简明扼要的《岗位操作卡》与《岗位应急处置卡》，将关键步骤、应急要点编成朗朗上口的“顺口溜”，设置在醒目位置并要求作业人员随身携带，让安全规程易记、易懂、易执行，实现安全生产关口前移，打通落实全员安全生产责任制“最后一公里”。

　　严查闭环，隐患治理拧紧“安全阀”。项目部构建多层次、立体化的安全检查网络，确保隐患无处遁形。坚持班组日自查、岗位互查、分部周检、项目月度综合检查及重大节假日、全国“两会”等特殊时期专项检查。严格执行“边检查、边整改”原则，对发现的安全隐患立即进行诊断，快速确定治理方案和应急措施；对检查结果及时形成通报，列出责任清单，明确整改措施、整改时限、责任人和整改要求，并按期进行复查，待问题解决后建立完善问题库，确保件件有“通报”、有“整改”、有“反馈”、有“复查”，形成严密的管理闭环。实行《管理行为考核办法》，开展A、B、C级表扬和红、黄、白牌处罚。截至目前，共发出奖励、处罚通知单97份，奖励、处罚金额890余万元。

　　科技强安，智慧赋能打造“安全盾”。推广、应用新技术、新装备，积极实施“微创新”，为安全管理插上智慧的翅膀。推出挂篮施工全维度监测系统，分为后锚杆与前吊杆、行走姿态、外部环境、实时作业五个监测单元，有效规避受力不均引发断裂、安装与走行发生倾覆、恶劣天气危害等风险。采用全自动监测设备，对既有京沪高铁桥墩及深基坑沉降位移进行监测，运用互联网+5G技术同步将数据自动上传至云端，出现异常自动报警提醒。运用AI接入来车声光报警系统，让作业人员提前知晓列车通过信息，及时停止大机作业，降低列车运营和施工风险。结合实际，聚焦高风险环节，群策群力推出70余项创新和小改小革。如连续梁作业箱室内、外及端头安全操作平台，消除高空作业临边风险；连续梁端头承插式安全防护围栏，实现快速安拆与牢固防护；连续梁挂篮防倾覆装置，为“空中巨无霸”加上双保险。这些源自实践的应用和工装、工艺成为守护生命的坚实屏障。

　　临营施工，严控风险守牢“生命线”。针对邻近既有高铁运营这一重大风险源，项目部采取超常规管控措施。专门组织邀请路内外专家授课、剖析典型事故案例进行警示教育，针对性开展营业线施工安全防护、营业线安全施工技术规范、电气化区段作业危险源辨识等专项教育培训，筑牢思想防线。实施准入制度，先后组织16批次共计133名关键岗位人员参加上海铁路局“四员一长”（安全员、防护员、联络员、带班人员及工班长）培训，全员考试合格持证上岗。严格施工现场准入管理，应用视频打卡系统进行实名制验证，有效杜绝非作业人员进入；在入口处设置语音提示器，自动播报提醒进入人员佩戴好安全防护用品。现场清晰设置机械设备安全作业界限，所有邻近营业线施工机械严格执行“专人专机”负责制，落实24小时“一机一防护”要求，配备专职防护员全程盯控，确保机械设备任何状态下不侵入铁路限界。同时，与相关铁路站段签订详实的安全协议，施工全过程严格遵守协议规定，规范现场作业行为，明晰各方安全责任。

　　党群聚力，应急强化共筑“安全堤”。项目部充分发挥党群组织政治优势和组织优势。主动对接地方政府相关部门及建设、监理单位，与当地消防、医院、派出所建立紧密高效的应急联动机制。定期组织开展消防灭火、防洪防汛等专项应急演练，并普及现场急救知识与技能培训，切实提升全员风险防范意识和突发事件的应急处置能力。广泛设立“党员安全生产监督岗”、“群众安全生产监督岗”、“青年安全生产监督岗”，使安全监督无处不在。大力推行班组长安全质量责任制，深入开展“党员身边无事故，全员隐患大排查”活动，营造“人人讲安全、事事为安全、处处要安全”的浓厚氛围。

　　项目部通过这一套环环相扣、层层深入的安全管理“组合拳”，成功将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针转化为生动实践。制度之基、穿透之力、创新之智、红线之严、党群之情在这里交汇融合，共同编织了一张牢不可破的“智慧安全网”，为项目的高效平稳推进保驾护航。

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