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筑牢安全防线 护航精品工程——中铁一局七公司鹤壁区域集群项目安质工作综述
在火箭研发制造基地施工现场，“安全第一”不仅是高悬的标语，更是融入血脉的行动准则。项目安质部通过构建严密的责任体系、刚性执行各项管理制度、厚植安全文化，成功实现了安全生产形式稳步有序，为打造精品工程提供了坚实保障。施工期间未发生任何安全事故，赢得了属地政府主管部门、项目建设单位及监理单位的高度评价。
责任精准压实，制度刚性落地。责任落实方面，安质部认真落实公司安全生产责任制，进一步强化“谁主管、谁负责”及“管生产必须管安全”原则，明晰各级人员职责与任务，逐级签订《安全质量环保责任书》，织密“人人有责”防护网。制度建设方面，项目深入学习落实公司安全文件精神，立足项目实际，细化制定年度管理目标与重点工作，并修订了《项目安全管理制度二十条》，为安全生产提供坚实支撑，拧紧制度执行“螺栓”。
以标准促规范，以规格保安全。为切实做好项目安全文明标准化建设，安质部系统规划现场布局，编制了《安全文明施工标准化实施方案》。严格按标准化要求设置工点大门、七牌一图及班前讲评台各4处，并对8处安全通道、120余处洞口及13处各类防护棚等采用标准化防护工具进行防护。
网格落实责任，保障安全生产。项目部严格遵循“谁主管、谁负责”以及“管业务必须管安全”的原则，持续优化《网格化管理实施细则》以及网格化管理巡查记录本，依据作业区域、施工内容和人员配置，科学划分现场网格。同时，安质部建立项目部网格员信息交流群，通过现场检查、对点发送、当日整改、及时反馈的闭环流程，显著提升网格长及网格员的责任意识与工作效率，进一步确保施工现场安全管理全覆盖、无缝隙监督。
以“单”明责，以“卡”避险。结合项目特点，安质部创新编制“两单两卡”安全管理口诀，并配发“两单两卡”，通过开展项目现场施工安全常识考试，促使一线岗位人员对自身岗位“两单两卡”记得住、说得明、做得到，有效打通项目安全管理的“最后一米”，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”深刻转变。
实名制化管理，确保有迹可循。项目部采用实名制打卡、现场核对信息、部门联合检查等多种形式，规范项目实名制管理，确保“人、证”统一、准确。建立信息化管理制度，提高管理效率。通过将进场人员的信息、相关证件及三级培训教育等资料进行上传，为其制作实名制信息二维码，张贴于安全帽显著位置，便捷现场核查，保障安全培训全覆盖。此外，还同步建立了项目各班组实名制管理群，班组长每日班前讲话后上传全员照片并签到，结合实名制通道管控，实现人员动态精准掌握。工地实名制犹如“慧眼”，助力人员动态管控、人力优化配置与施工效率提升，它更是安全生产的坚实屏障，通过精准人员管理，确保培训到位，有效降低了事故风险。
安全是工程建设的生命线，高质量发展的基石。鹤壁区域集群项目以高度的政治责任感和“如履薄冰”的敬畏之心，将安全管理深植于工程建设全周期、各环节，通过体系化建设、智能化升级、文化力驱动，交出了一份厚重的安全答卷，为项目高质量发展筑牢坚实安全屏障！
火箭项目全景
火箭项目施工标准化