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中铁一局七公司召开一季度营销工作专题会
3月14日，中铁一局七公司召开了一季度营销工作专题会。本次会议以“现场+视频”方式召开，公司党委书记、执行董事许全红、总经理贺胡国出席会议并讲话。
许全红指出，目前行业现状压力巨大，形势严峻，全体营销人员要深入学习贯彻集团公司2025年度营销会议相关精神及领导讲话要求，围绕集团公司年度任务目标及市场营销战略系统开展相关工作。并对全体营销人员提出要求：一要优化体制机制，提升业务系统、找准核心产品，全面提升公司经营管理水平；二是要压实经营责任，精准区域定位，优化人员配置，研究落实集团公司“1055”理念；三要突出核心竞争力，强化专业品牌优势；四要建设高质量经营队伍，落实“精英搞经营”人才队伍建设目标，深化营销激励机制和人员职业发展鲜明导向；五要提升营销质量，确保中标项目产值转化、目标利润、专业提升符合企业发展战略。要跑起来做市场、静下心来研究项目；六要做好滚动经营，把干好在建作为经营工作的重点来抓，牢固树立“以现场保市场”的理念，为市场经营工作多做贡献。
贺胡国对公司经营开发工作提出要求:一是全体营销人员、项目负责人要系统学习投融资项目模式，强化业务考核，提升专业本领；二是明确项目经理为“滚动经营”第一责任人，精准定位，强化担当，全面拓展市场；三是各区域须紧盯股份公司内部投资平台重大项目，优化布局，突出重点，做好资源整合；四是提升项目策划谈判能力，精准标前测算，讲懂企业品牌；五是强化营销人员责任心和执行力，深入贯彻“全面抢占市场、全面抢占订单”的思想；六是做好重点铁路项目前期策划，各部门做好协同配合，抓实抓细项目整体策划水平；七是完善营销体系建设，尽快补充营销人员、建立立体营销体系；八是落实考核的变化及高层对接工作，注重项目“五个指标”考核工作；九是提高标书质量，做好投标复盘及总结，严格落实“三检”制度，牢固树立“一个标不能废”的理念；十是营销人员要具备情商、智商和人品，用真诚的态度与客户合作，始于项目策划终于人员品质；十一是做好海外项目风险防控，做好前期市场调查、目标利润、风险防控；十二是全体营销人员要牢固树立学习的理念，平衡压力与学习。
公司工会主席、副总经理曹伟对投融资项目进行了经验交流与分享，介绍了担保措施的七类方式，并从模式内容、优缺点、注意事项等方面逐一讲解，他要求各区域要紧跟地方政府政策要求及方向，充分发挥企业自身优势，协助相关方出谋划策。要落实公司各区域营销工作一盘棋的理念，及时分享经验，共同做好公司营销工作。
公司经营开发部、投融资部、海外事业部、各区域指挥部分别通报了一季度营销工作完成情况，并就重点工作及需要公司领导协调解决的问题进行了汇报。
公司协管营销工作领导及各区域指挥长，公司经营开发部系统、各部门负责人，各项目负责人、书记参加了会议。
会场
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