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中铁一局七公司召开二季度安全质量环保工作会
4月3日下午，中铁一局七公司召开2025年二季度安全质量环保工作视频会。公司党委书记、执行董事许全红，总经理贺胡国出席会议，会议由公司安全质量总监史红军主持。
许全红就当前安全质量环保重点工作提出七个方面要求：一是坚决贯彻落实上级安全质量工作要求。二是强化全员安全质量责任意识。三是建立“一件事”全链条工作机制。四是纵深推进项目标准化建设。五是加强风险排查和安全质量重点管控。六是抓好安全生产应急处置工作。七是高度重视铁路信用评价工作。
贺胡国提出了八点要求：一是节假日期间，各项目负责人要做好带班值守。二是公司各部门要直奔现场，直面问题，做好项目帮扶工作。三是做好项目开工前期安全研判与策划，做好关键安全事项的梳理，责任到人。四是各项目部要高度重视质量工作，做好成品保护，严把质量关。五是要做好高风险项目视频监控的日常盯控，做好过程考核工作。六是针对国铁集团红线检查工作，各部门要做好现场迎检工点的初验，发挥职能部门的作用。七是各项目要做好信息系统录入和使用工作，要求新开工点做到全覆盖。八是要高度重视安全管理工作，做好与应急管理部门的日常沟通，做好应急联动。
公司副总经理、总经济师秦光荣针对分管工作提出五点要求：一是各项目部要做好施工现场任务的梳理，完成各项任务指标。二是项目负责人要重视系统录入工作，加强与各职能部门的沟通。三是做好农民工工资标准化管理。四是做好项目现场安全管理工作，抓好落实。五是重点做好已完工项目的消缺工作，完成业主下达的关键节点目标。
公司总工程师杨继武针对分管工作提出六点要求：一是夯实技术管理基础，重点关注识图算量和测量工作，识图算量纳入技术职称评定考核内容。二是要求技术人员要严守技术底线，助力安全质量和施工生产。三是技术创新工作要树立横向纵向一盘棋意识，针对重大课题，要组织项目部做好联合攻关。四是要求项目部和高校的科技活动合同必须经过公司科技管理部的审核同意。五是做好科技成果和科技创新方面的转化和应用，各项目部要加强学习。六是科技部做好近几年科技成果的梳理，做好技术创新大会的参与。
会上，安质部组织对股份公司《中国中铁关于构建安全生产“一件事”全链条工作机制的指导意见》《中国中铁建筑施工典型异常工况安全处置工作指引》《中国中铁股份有限公司隧道及地下工程暗挖施工安全硬八条》进行了宣贯学习。
公司工程管理部、安质部就各项目一季度工作完成情况进行了通报，安排了二季度工作。
公司纪委书记苏永刚、总会计师樊兴飞在主会场参会，其余领导班子成员在分会场参会；各片区分管领导，指挥部、管控组成员，各单位班子成员及部门负责人以视频形式参会。
会场
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