3月31日，公司召开2025年经营工作推进视频会。公司党委书记、执行董事张海龙，总经理尹汇辉等领导班子成员，总经理助理，经开一、二、三部，新材料事业部，财务管理部，商务管理部、生产技术部以及各单位相关负责人等参会。

　　张海龙指出，经营开发关键在人。一是要树牢全员经营意识，坚定信心，有胆量、有勇气开展经营工作，加快思想观念的转变，明确公司“服务平台”的市场定位，系统思考和总结自身势能，充分释放优势禀赋，切实推动现有固定模式的转换和优化，加强创新驱动力。二是要准确把握营销目标，以“坚决不碰亏损项目”为宗旨，靠前考虑、全面考虑，掌握项目准确信息，做好标前决策研讨，把核心问题想在前、解决在前。特别是钢结构板块，要沉下心来集中力量在优质项目投入资源，做亮点工程、精品钢构。三是要聚焦各层级责任落实，领导班子成员作为经营揽活的主要责任人，务必要发挥“头雁”效应，继续加强作为，全力确保所联系单位年度经营目标达成；各单位则要增强自身执行力建设，夯实基础管理、提升业务能力，在市场上“攻城略地”。四是要正视困难，克服畏难心理，坚定不移清收清欠，积极行动，有勇气进难进的门、听难听的话、看难看的脸色，有方法、有目的的加强同清欠单位的交流拜访，尽一切努力颗粒归仓。

　　尹汇辉强调了三点意见。一是认清形势自我加压奋进。各单位要充分辩证认识到当前企业的经营发展形势，对经营指标进行再次分析研判，进一步做好任务分解、细化到人，充分发挥好市场前沿一线丰富的信息优势，提高市场敏锐性，切实推进全员营销。二是持续优化企业产业布局。坚持深耕属地经营，要持续深化属地客户伙伴关系，探索经营工作的新发展模式，充分挖掘区域市场潜力，筑牢公司发展的基本盘；坚持业务协同经营，加强经营人员业务素质培养，依靠物资贸易的供应链优势，推动工业产品的同步经营；加快新业务板块经营，要解放传统经营思想，创新经营工作的方式方法，做好新材料事业部的各项工作，加快规模提升。三是毫不动摇抓实双清工作。要压实双清责任，从项目伊始就要重视双清工作，推动项目全周期的资金回款盯控。对于逾期债权，要积极思考措施进行逐步消化解决，与业主方要形成良好的沟通协调机制。此外，要及时修订完善公司双清考核办法，加大奖惩力度，推动公司双清工作切实取得实效。

　　会上，财务部通报了各单位2025年重点经营经济指标任务情况。公司总会计师党小虎、安全质量总监刘力宏、总经理助理杨安阳先后就公司年度资金管控、工业产品和钢结构工程板块经营开发重点工作等明确方向和要求。

　　据了解，本次会议意在树牢经营意识，更新经营理念，细化分解各单位年度重点经营经济指标任务，进一步统一思想、提高认识、理清思路，明确公司2025年经营工作要点工作安排，动员全体干部职工坚定信心决心，铆足干劲拼劲，在砥砺奋进中再创经营工作新局面。

　　会议现场

　　张海龙讲话

　　尹汇辉讲话

　　会议现场

　　视频分会场