为深入贯彻落实全国第24个“安全生产月”活动要求，扎实推进企业安全生产主体责任落实，6月17日，公司党委书记、执行董事张海龙，党委副书记、纪委书记罗卫锋，安全质量总监陈作光以及安全质量环保部、生产技术部、党建工作部负责人等一行前往钢结构制造分公司开展安全生产大检查。

　　在临潼厂区改造现场，张海龙一行听取了公司总经理助理、分公司负责人杨安阳关于安全管理、质量管控、技术升级、资金周转以及人员素质提升等方面的汇报，对现场吊装、机械设备使用、防护用品配置、用电及消防等高风险领域展开了全面检查，并着重围绕今年以来市场开拓、经营协同、生产车间安全文明施工和厂区改造进程进行了调研。对于检查中发现的问题和隐患，张海龙指出，要始终把排查防控化解安全风险放在突出位置，始终把安全生产责任和措施落实到底，以“零容忍”的态度坚决守住安全红线。

　　张海龙要求，一是坚持安全第一，突出“实”字。要紧盯关键领域、重点环节，深入开展专项整治活动，明确各级各岗位安全工作职责和履责要求，将安全工作切实穿插延伸至作业班组，在源头筑牢稳定防线。二是坚持预防为主，突出“严”字。要准确把握分公司安全生产形势，以问题导向，健全完善制度体系，加大对安全生产责任不落实、安全风险辨识和隐患排查走过场、安全问题整改不彻底等问题的考核力度，进一步提升风险研判和应急处置能力，夯实安全管理基础动作。 三是坚持生命至上，突出“准”字。当前正处夏季，高温作业频繁，要统筹做好夏季安全生产后勤保障工作，迅速组织启动“防暑降温送清凉”活动，从物资供应、工时调整、健康监测等方面精准保障员工权益。

　　张海龙强调，分公司要深化“前方+后方”作战模式，加强同公司经营开发中心协同联动，在巩固现有市场的基础上，加大对西藏、新疆等重点区域市场的开拓力度；装配式房屋要尽快摆脱“局内舒适圈”，建立常态化市场研判机制，通过行业趋势分析、精品对标等方式精准定位客户需求，加快布局外部市??；要把握重点核心，对现有钢结构和装配式房屋等业务通过营收占比、利润贡献等维度进行分类梳理，明确优先级，科学调整资源配置比率，赋能分公司效益提升。

　　罗卫锋、陈作光结合各自分管领域对分公司工作提出了具体要求。

　　现场检查

　　张海龙讲话