8月14日，公司经济运行分析暨2025年年中工作会在西安本部召开。公司在家领导班子成员、总经理助理、机关各部门及陕西区域各单位负责人在主会场参会，其他副职及以上人员在视频分会场参会。

　　本次会议旨在总结公司上半年各项工作取得的成绩，分析查找不足之处，集中部署下半年生产经营工作重点，进一步统一思想、理清思路、锚定目标，采取强有力的措施抓好各项安排的贯彻落实，确保年度各项指标高质量圆满完成。

　　会前，公司党委书记、执行董事张海龙，总经理尹汇辉分别传达了中铁一局党委书记、董事长郗宜君，总经理张林在集团公司经济运行分析暨2025年年中工作会上的讲话精神，并就会议精神在公司如何落实好提出了相关要求。

　　张海龙分析了公司上半年工作存在的不足：基础管理工作仍有缺项；系统性经营风险居高不下；各单位指标完成情况差距较大；创新能力亟待提升。他指出，国际市场复杂多变，国内经济稳中有进，基础设施建设还有可为空间。广大干部职工要认清大势，把准市场发展脉搏，在化危机、闯难关、应变局中持续提升发展态势。

　　张海龙以五个“全力以赴”对下半年工作提出要求：一是全力以赴完成各项工作目标任务。各业务必须齐头并进，各单位要认真总结分析缺点弱项，以虎口夺食的拼劲整改提升、深挖市场，进一步提高任务指标附加值。二是全力以赴参与XZ铁路建设。这是下半年工作的重中之重，要确保西藏、新疆两大区域市场应拿尽拿，同时做好“雅下水电工程”经营工作。三是全力以赴加强新材料经营开拓。要锚定更高目标冲刺，经营较弱单位要自我加压，不断拓宽经营领域；数字商城也要加快获取源代码所属权。四是全力以赴推动全员开展清收清欠。公司上下要清醒认识到“双清工作”关乎自身发展，制定切实可行的清欠措施，坚决摒弃“等靠要”，以蚂蚁啃骨的韧劲确保取得实质性突破。五是全力以赴加强党的建设。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，加强党风廉政建设，加强党员干部的教育管理和监督，做好八项规定精神的长期执行；加力推动企业文化建设，弘扬企业精神，持续培育企业价值，加快司志编写工作，进一步增强员工的归属感和认同感。

　　尹汇辉作了题为《坚定信心 铆足干劲 真抓实干 全力攻坚年度目标任务》的讲话。他从市场营销难中有进、企业运行攀高向新、基础管理赋能增效、风险防控稳中提质、党的建设走深走实五个方面总结了公司上半年取得的成绩，指出了企业生产经营管理存在的问题，并要求全体员工认清形势，抛弃幻想，立足自我，清廉实干，为全面完成年度目标任务而奋斗攻坚。

　　一是统筹好经营开发与项目管理。始终加大经营力度，持续加强项目管理，时刻抓好安全质量，有效抓牢资金管控。二是统筹好主营业务与新兴业务。坚持扩大物资贸易业务规模体量，培育壮大加工制造业务新增长极，迅速推进新兴业务的成熟运营，加快完善企业全产业链布局落子。三是统筹好企业改革与风险防控。持续推进企业深化改革，坚持做好战略规划引领，筑牢企业风险防控体系。四是统筹好技术创新与品牌建设。坚持树立科技创新思维，提升工装设计研发能力，推动“一局质建”品牌建设。五是统筹好业务提升与和谐发展。全面提升两级管理能力，始终加强企业人才建设，持续推进和谐企业建设。

　　尹汇辉强调，广大党员干部要坚决扛起责任担当，直面压力挑战，保持战略定力，坚持向内而生、向新而行、向高而攀，从差距中找潜力、从压力中强动力、从挑战中抓机遇，以更高的要求、更大的魄力、更实的举措、更快的速度，努力在稳的基础上奋力求进，在进的态势中奋力出彩，以实际成效检验担当，全面决胜全年目标任务。

　　会上，公司相关分管领导就各自分管工作进行安排；财务部负责人通报公司2024年及2025年上半年经济运行情况。

　　会议现场

　　张海龙讲话

　　尹汇辉讲话

　　视频分会场