1月16日，二公司在唐山召开2023年度安全生产暨大商务管理会工作会议，重点部署2023年安全生产暨大商务管理工作，压实责任，落实指标，全力奋进。公司总经理崔磊出席会议并讲话。会议由公司副总经理吕飞主持。

　　会上，崔磊对过去一年公司施工生产、安全管理及大商务管理工作取得的成绩给予肯定，结合2023年安全生产工作要求，要求公司要把项目产值、创利、上交款作为考核的重点，把计价、创利、清收、二次经营、治亏等工作的具体指标分解到项目，按期考核；要加强策划管理，做好对项目模式、机构、定编定员、施工计划、临时工程、分包方案的策划，做好回头看检查；要强化安全施工的全链条管理，从风险辨识、专项方案编制、方案执行、领导带班、风险预警、监督检查等全过程按照职责分工进行严格管控，提高安全风险抵御能力；要抓好生产计划、重要节点、项目风险点的公布工作；要做好专家库管理，把中铁一局专家利用好，形成二公司的专家管理体系。

　　吕飞要求项目经理，要树立成本理念，重视项目策划管理，并从“铁三角”的选定，工程量计算、临建确定、变更、劳务队伍管理、物资设备等方面提出了具体要求。

　　公司总会计师王小民、安全质量总监谢保良、总工程师刘景生分别就各自分管工作做详细安排。河北、吉林、陕西等区域的安全总监针对2023年的管控重点和管理思路进行了发言。各个区域的等15个项目经理针对目前的项目中的遇到了的问题进行交流探讨，与会领导作了问题解答和工作指导。

　　二公司领导班子成员，三副总师，相关部门负责人，各区域生产经理等60余人参加了会议。