4月1日，中铁一局二公司组织召开2024年一季度安全生产视频会。二公司总经理路海亮参加会议并提出工作要求。公司安全质量总监谢保良，副总经理、总经济师吕飞，总工程师刘景生及其他班子成员、各部门负责人主会场参加会议。会议由吕飞主持。

　　会上路海亮针对公司安全生产管理工作，提出六点要求，一是人力部牵头，其他各相关部门配合，按比例建立85后一线优秀青年人才后备库，要涵盖技术、安全、物设、商务四个业务部门，侧重于海外、高原、康渝等重点项目；二是公司总工程师牵头，建立核算中心，明确技术岗、落实算量的主体责任，为商务、物资提供工程数据支撑；三是复工复产的项目要尽快掀起施工高潮，工管部要做好督导工作；四是在安全生产方面要加强组织系统建设，根据工序、风险情况动态调整安全管理人员，开展安质人员考核培训，实行安质人员淘汰制；五是持续做好标准化评比工作，做好各项目的季度评比，年终考核，各项目要明确检查发现各类问题的责任人；六是要结合集团公司相关要求，在年底考核管控组时要综合考虑权重。

　　谢保良从问题整改、安全责任压实、标准化管理、质量自查等方面作了要求。

　　吕飞从公司年度产值计划目标、较大风险项目管控、重点项目节点兑现、标准化、工程数量管理、双清工作、网格化安全管理等方面作了工作要求。

　　刘景生从风险管理、危大工程管理方案管理、临时工程设计管理对技术管理工作作了要求。

　　会上，工管部通报了公司2024年一季度施工生产完成情况并下达了二季度及4月份施工生产计划。安全质量环保部通报了一季度安全质量环保管控情况及下一步重点工作安排。

　　公司区域指挥部领导，各区域管控组，所属各项目部领导班子成员通过视频参加会议。