9月1日下午，中铁一局二公司党委书记、执行董事余跃到佳同铁路扩能改造项目调研指导。

　　余跃先后查看了佳同扩能改造线路升昌站、福利屯站附属工程完成情况，询问了目前面临的问题和存在的困难。随后在项目部会议室，项目领导班子详细汇报了项目重难点工程计划、工期节点，以及截至目前工程完成情况。

　　余跃指出，佳同铁路项目是公司铁路市场战略的重大决策，符合公司整体战略规划，在公司发展历史上具有里程碑的意义。

　　余跃要求项目部要始终坚持“争第一”工作理念，全力以赴将“争第一”工作理念贯彻到项目的方方面面，做到“凡事争第一、样样争第一”，按时按计划保质保量完成节点目标和信用评价目标任务；要明确施工生产是项目第一要务，提高思想意识，千方百计抓生产、保履约，严格落实计划节点进度；要坚持做好保安全、保质量、保履约、保营销、保效益、树形象，“五保一树”工作；要进一步加强团队思想的建设，进一步强化项目全体员工对“必须能干完、必须能干好、必须能干成”的认识；要建立健全内外部沟通机制，对外以尊重和服从的态度做好事前工作，对内上传下达传达到位、落实到位；要做好对节点的预案调度管理工作，针对每一节点措施应及时做好预案、强化调度，通过调度、对比分析发现当前履约及安全质量管理等方面存在的问题，保证重大施工节点。

　　余跃表示，公司将进一步帮扶佳同项目，将聘请营业线施工专家针对佳同项目施组手册查漏补缺并作出详细指导。余跃希望佳同铁路项目努力实现 “思路活、办法多、管理强、组织顺、沟通畅、落地实” 18字目标，开启公司战略新起点。