为深入贯彻落实国家农民工工资支付保障政策，进一步提升劳务管理标准化水平，3月27日，农民工实名制及工资支付管理标准化手册线下培训班在中铁一局淮宿蚌项目成功举办。集团公司商务管理部部长刘新文、副部长曾婷以及二公司相关部门负责人参加开班仪式。

　　本次培训采用“线上+线下”相结合的模式，来自铁路在建项目的80余名劳资管理骨干现场参训，同时还有700余名管理人员线上参与学习。培训通过“政策解读+案例剖析+实地观摩+研讨交流”的多元形式，为全集团劳务管理规范化建设注入新动能。

　　培训伊始，项目部劳资专管员薛涵明现场介绍了文件制度、实名制登记、动态考勤、工资代发、退场闭合等关键环节的操作内容，参培人员集体观摩了淮宿蚌项目部产业工人管理室，该工作室集农民工维权中心、农民工之家及农民工管理室为一体，通过标准化流程和人性化服务，实现了农民工从进场到退场的全周期管理；在经验分享环节，薛涵明以《农民工实名制及工资支付标准化》为题，从制度体系、进场管理、考勤管理、工资管理、保障措施、退场管理六方面介绍了淮宿蚌项目的“六位一体”的管理经验；在研讨交流环节，参培人员结合实操案例展开研讨，就《“两带来”问题》、《推动“法人授权管项目”落地》等课题进行了深入交流。

　　刘新文在总结讲话中强调，各项目要以此次培训为契机，做到三点：一是强化责任担当，筑牢管理根基。各项目要深刻认识到农民工工资支付工作的重要性，严格落实国家《保障农民工工资支付条例》要求；二是聚焦问题导向，提升管理效能。要结合本次培训的标准化管理经验，重点解决当前劳务管理中存在的考勤数据不实、工资发放滞后等突出问题，实现农民工进场、考勤、工资发放全流程动态监控，确保管理闭环；三是健全长效机制，防范化解风险。各项目要建立劳务管理定期自查机制，集团公司将加大督导检查力度，对落实不到位的项目严肃追责。

　　通过成功承办此次集团级培训，中铁一局二公司在劳务管理方面的专业能力得到官方认可，更以“理论+实践+研讨”的务实形式，为中铁一局打造“无欠薪、零投诉”标杆项目提供了可复制的管理范式，全面推进了集团劳务管理标准化建设，为保障农民工权益、促进工程优质履约奠定了坚实基础。同时，此次培训既是淮宿蚌项目劳务管理成果的“验收会”，更是管理升级的“启动会”，项目团队将以此次培训为契机，持续完善管理体系，努力打造让农民工安心、让社会称赞的示范工程。