6月11日下午，中铁一局副总经理田维平一行到雄安总部，对二公司经营开发工作进行调研指导。中铁一局经营开发部部长熊军、副部长薛祺、谢继峰，大企业事业部总经理汶波、部长高伟，二公司总经理路海亮及领导班子成员陪同调研。

　　在调研座谈会上，公司副总经理青长军汇报了近年来的营销工作情况，以及当前营销工作存在的问题与不足。路海亮对公司经营人员配置、职级待遇、绩效考核兑现情况和经营战略以及未来经营工作的发展方向进行了总体介绍。

　　田维平对二公司经营开发工作的整体表现给予了肯定，并提出了具体要求：一是要深刻认识到经营开发工作的重要性，企业订单量和转化率是关乎公司生死存亡的关键因素；二是要坚定信心，确保年度营销目标的达成，要在中铁一局内部发挥引领作用，充分展现头雁效应；三是要坚定不移地做大做强传统领域，以城市经营为核心方向，积极布局相关业务；四是要全面落实中铁一局的“1055”战略，强化滚动经营，将经营触角向区县延伸；五是要积极开拓第二增长曲线，大力布局新兴领域；六是要深入研究政策文件，紧跟国家政策导向，创新经营模式；七是要注重品牌营销建设，提升公司的核心竞争力；八是要加大经营资源的投入力度，确保年度经营任务的顺利完成。

　　田维平强调，做好市场经营工作，首先，要认真梳理重点项目清单，按照确保、力争、参与三个层次进行科学分类；其次，要客观评估公司完成年度目标的预期，针对存在的困难，制定切实可行的应对措施；最后，要进一步提升项目信息量，拓展信息来源渠道，并强化项目的策划包装能力。同时，要压实责任，加强考核，全面落实全员营销策略。

　　中铁一局相关部门负责人分别就落实“1055”战略、大企业市场开发、第二曲线市场拓展以及经营资源保障等方面提出了宝贵的建议。

　　二公司主要领导、分管区域及海外副职班子成员、区域副指挥长、部分滚动经营及联动经营项目负责人、机关经营开发部、投融资运维中心以及水电能源指挥部负责人分别就各自负责的业务进行了汇报。

　　此次调研旨在深入了解企业在经营开发工作中面临的市场与机遇、困难与挑战，共同探讨解决方案，有效提升企业经营业绩，引领各子分公司持续、高效、稳定发展。