为深入推进标准化建设，借鉴行业优秀经验，全方位提升项目管理与安全管控效能，6月22日，中铁一局二公司在合武高铁湖北段HWZQ-2标项目开展对标合武铁路暨安全穿透式监督管理现场观摩会。

　　公司党委书记、执行董事余跃，安全质量总监谢保良，总工程师刘景生，各相关部门负责人，各区域管控组组长，铁路、公路及地铁项目负责人、常务副经理、安全总监50余人参加观摩活动。

　　活动当日，观摩团一行先后观摩了合武铁路项目2号梁场、曹家坳村跨京九铁路特大桥（48 + 48）mT构转体连续梁66号墩工点、5号拌合站及安全穿透式监督管理智控中心，现场标准化建设成果令人印象深刻。项目施工区域规划科学，材料堆放整齐划一，作业流程规范有序，施工工艺标准先进；特大桥转体施工工艺展现高难度工程管控能力，智能化拌合站管理系统实现生产数据实时监控；穿透式监督智控中心通过“物联网 + 大数据”实现施工全过程可视化监管，构建起“人防 + 技防 + 智防”的现代化安全管理体系，全工序安全防护措施严密。

　　现场观摩结束后，在项目部会议室召开了经验交流会。会上，合武铁路项目相关负责人分享了在标准化建设、安全穿透式监督管理、技术创新等方面的管理思路及经验做法。与会人员踊跃发言，结合本次观摩心得、自身岗位职责及项目实际情况，围绕如何提升项目管理水平、强化安全监督穿透力、推动技术创新落地等问题展开深入讨论。刘景生、谢保良分别就提高管理意识、重视策划工作、抓好制度落实、加强新工艺、工法、工装、智能化、信息化、数字化应用、加强现场管控等方面工作提出具体要求。

　　余跃作总结讲话，并提出五点要求：一是将标准化和安全意识从“被动应付”转为“主动求变”，把学习先进、主动自我批判与提升理念融入各岗位工作策划执行中；二是各项目要严格落实“一项一策划、一工序一研讨”，刚性推进标准化建设，加快探索适合公司项目的穿透式安全管控体系；三是既要积极“走出去”学习兄弟单位在标准化建设、智慧工地应用等方面的先进经验，更要以刀刃向内的勇气开展“清单式”自查，直面管理薄弱环节与亮点，实现内外兼修促发展；四是项目现场要聚焦痛点难点堵点，通过技术创新、管理创新、机制创新，打破传统路径依赖，实现精准管控与效能提升，推动项目大胆创新；五是通过凝聚合力、务实托底、严格制度、廉洁固本，营造团结一心、风清气正的风气，以打破沟通壁垒强化协作，践行“一线工作法”真抓实干，严格执行制度确保关键环节透明合规，严守廉洁底线应对行业重点整治要求 。

　　此次对标观摩活动为公司各项目搭建了学习交流的平台，有助于推动公司在项目管理、安全监督等方面实现创新突破，为公司高质量发展注入新动力。