为深化项目物资全流程管控，保障施工物资科学储备，推动精细化管理水平再提升，6月2日上午，北京轨道交通13号线03标项目领导班子牵头组织工程、物资、财务等多部门，开展生活及施工现场物资专项盘点行动。此次盘点以精准掌握物资动态为目标，旨在构建物资管理闭环体系，为项目高效推进筑牢物资保障根基。

　　盘点过程中，项目领导班子全程督导指挥，采取“清单式核查 +责任到人”模式，对项目物资进行地毯式清查。在生活区，重点核查办公用品、劳保物资的库存及使用情况；施工现场则聚焦钢筋、水泥、预拌混凝土等大宗材料，同时对模板、脚手架等周转材料，以及机械设备配件开展全方位盘点。针对检查中发现的的问题，领导班子现场办公，明确整改要求，划定责任部门与整改期限，确保问题不过夜、整改见实效。

　　项目经理要求各部门后续对物资管理全链条进行深度剖析。从采购计划编制、入库验收标准，到出库审批流程、使用损耗管控，各环节负责人结合工作实际，查摆管理漏洞，共同研讨优化方案。

　　此次多部门协同盘点是落实精细化管理的重要实践。通过跨部门联动，不仅摸清了项目物资“家底”，更构建起“问题发现—整改落实—制度完善”的闭环管理体系。后续，项目部将固化协同工作机制，常态化开展物资清查工作，由各部门具体实施、办公室跟踪督办，持续强化物资全生命周期管控，以标准化、精细化管理赋能项目高质量建设。