8月12日，中铁一局二公司2025年半年工作会在雄安总部召开。会议宣贯了中铁一局年中工作会议精神，深入分析了公司上半年存在主要问题，对下半年工作进行了安排部署。中铁一局二公司党委书记、执行董事余跃，党委副书记、总经理路海亮及其他领导班子成员出席会议。

　　会上，余跃宣贯中铁一局党委书记、董事长郗宜君、总经理张林在2025年中会上的讲话精神，并从四个方面对下半年工作提出要求，一是锚定市场攻坚，在“多揽活、揽好活”上强突破。强调要坚定揽活信心，强化营销布局，提升经营质效；二是夯实基础管理，在“干好活 创品牌”上求实效。要树立“安全是根，安全失守一切归零”的铁律意识，塑强优质履约能力，强化进度投资精准管控，持续抓强铁路项目信用评价，持续深化创效创誉；三是聚焦降本增效，在“多挣钱 拿回钱”上谋实策。要推动“财商法采”实质性融合，将清收作为关系企业生存的头等大事，统筹资金使用，提升集中度，缓解现金流压力；四是深化党建领航，以优良作风抓好各项工作落实。强调，要以融合赋能建强组织根基，以严管厚爱锻造过硬人才队伍，以互融共促凝聚群团合力，以铁腕之力狠抓作风建设。

　　余跃要求公司各项目要积极学习宣贯集团公司、公司半年工作会精神，狠抓落实，继续秉持“越是艰险越向前”的闯劲，以钉钉子精神抓指标落地、抓难题销号、抓质效提升，为圆满完成集团公司下达的各项指标努力奋斗。

　　路海亮通报了公司上半年重点工作完成情况，并深入分析了公司在市场营销、项目策划、成本、资金管控等方面存在的问题。针对下半年工作，路海亮从五个方面进行了部署，一是要树立“稳中求进”的营销思路，突出“两动”经营，切实推动市场营销稳健增长；二是要树立“标准履约”的生产管理思路，突出“四个要求”，切实提升企业履约创誉能力；三是要树立“精打细算”的商务管理思路，突出“三个核心”，全面提升项目创效能力；四是要树立“现金为王”的资金管理思路，突出“三大抓手”，全力保证企业平稳运转；五是要树立“品牌强企”的长远管理思路，突出“一个中心”，奠定企业高质量发展基石。

　　路海亮要求，各项目负责人必须要高度重视、主动作为，在抓好施工履约的同时，主动承担起市场拓展职责；要以标前标后“双线闭环”、前期策划“提速提质”、分包管理“数量压降”、四融合“体系建设”为核心，坚持“进度履约要严”“安全管控要实”“技术保障要强”“标准建设要高”的工作要求，持续刚性抓实双清、资金归集、现场管理等工作；要聚焦核心品牌专业领域定点营销模式、核心品牌专业管理团队培育、优质供应链合作方储备、核心品牌技术积累及突破等重点工作，提前筹划安排，积极推进公司品牌创建落到实处，让品牌成为支撑企业高质量发展的“硬招牌”。

　　公司党委副书记、纪委书记郭勇安排了党风廉政建设与反腐败、保密下半年重点工作，副总经理王毅通报了上半年施工生产、大商务管理情况，安质部通报了上半年安全质量环保管理情况。

　　公司总经理助理、三副总师、专家及部门负责人、雄安地区各项目经理及书记在主会场参加会议，各区域管控组组长，各项目领导班子，分公司负责人等通过视频连线在分会场参会。