为深入贯彻集团公司经营工作会及公司年初工作会会议精神，进一步提高经营人员综合素养，中铁一局二公司于6月28日至29日在雄安成功举办了2025年度经营人员能力与素质提升培训班。公司党委书记、执行董事余跃出席开班仪式并讲话。

　　余跃从识大势，知可为；朔新制，善沟通；精于术，成于事；强根基，立长远；善借力，谋全局五个方面对培训学员提出要求。一是要紧跟时代前沿，敏锐洞察市场变化，及时调整营销思路，在挑战中抢抓机遇。二是要锤炼高情商，提升社交与人脉拓展能力，增强风险意识，打造过硬心理素质与情绪管理，不断夯实专业知识储备。三是要通过方案“精彩”、团队“协同”、过程“闭环”，从营销信息跟进、客户拜访、经营策划、方案汇报，到投标、签约及项目实施，将全流程工作做到极致，赢得客户长期信赖。四是持续“充电”学习，成为懂施工流程、项目进度管理、成本核算、合同条款的“T 型人才”。五是要紧跟政策导向，通过政策分析、市场预判、技术储备、模式创新、标准引领、竞争领先，主动进化为善于借势谋局的资源整合者。

　　公司副总经理青长军以《营销工作方向和重点》为主题开展培训，课程内容围绕“聚焦政府，夯实基础” “聚焦本质，提升质量” “聚焦业务，提升本领”这“三个聚焦”，旨在着力提升公司后台部门协作、公司与区域指挥部联动，以及营销人员与项目经理配合的“三个合力”，推动公司在营销模式、业务领域、人才团队方面实现“三个突破”。青长军强调，营销人员要坚持“业绩不向辛苦低头”的理念，紧扣“助推企业高质量发展”的精准考核导向；秉持“动力比能力重要，活力比业绩重要”的原则，持续锤炼营销队伍的战斗力；把握“紧跟市场形势变化，动态调整战略战术”的总基调，确保营销工作与时俱进，助力企业行稳致远。

　　经过两日的密集学习，培训课程圆满结束。为检验学习成效，在公司工会支持下，以知识竞赛作为结业考核，竞赛题目涵盖课程全知识点，既检验理论掌握程度，又考察实际应用能力。此次竞赛不仅巩固了所学知识，更增强了营销团队的凝聚力与协作能力。

　　本次培训前，公司在经营人员中广泛开展课程需求调研，精准把握学员在业务知识与经营能力提升方面的需求。培训邀请集团公司及行业专家有针对性的对项目包装、新能源、投融资以及第二曲线市场开发中的关键问题和难点进行详细讲解，同时整合公司内部师资，开设廉洁教育、心理疏导、企业历史前沿等课程。

　　下一步，公司经营开发部将持续强化营销团队的学习能力，着力培养如“金刚钻”般锐不可当的经营人员，涵养出坚不可摧的“硬功夫”，锻炼出能担重任的“宽肩膀”，推动营销人员在“学懂”上走在前、“弄通”上深探究、“做实”上领先一步，为公司高质量发展提供坚实支撑。